Resumen de Implantación y puesta en marcha de la oficina de gestión de proyectos (PMO) en Tecnnova U.E.E

Carlos Arturo Campuzano Carmona

• español

  El presente trabajo tiene como objetivo la Implantación y Puesta en Marcha de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), en la Corporación TECNNOVA U.E.E, de acuerdo a las necesidades de la organización, con el fin de estandarizar procedimientos que permitan medir, controlar y realizar una mejora continua de la organización y aumentar las posibilidades de éxito en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. La investigación está enmarcada en un enfoque cuantitativo, de tipo descriptiva y con un diseño no experimental, con una muestra no probabilística, dado que se hizo de manera intencional de acuerdo al organigrama de la empresa TECNNOVA UEE. Los resultados muestran que la estandarización dentro de la empresa TECNNOVA UEE instituye las medidas de iniciación mediante la enunciación y diligencia de pautas establecidas en los procesos establecidos en el PMBOK® 7, lográndose obtener un alto grado de madurez organizacional y el despliegue del plan de gestión, para administrar y tramitar su cumplimiento, inspeccionar el trabajo, manteniendo una inspección del proyecto hasta el cierre del mismo, compilando convenios para proteger el alcance del mismo, estimando los recursos y la duración de las actividades, inspeccionando el cronograma y los costos, estableciendo el cálculo del plan y desenvolvimiento de la protección de calidad, comercialización de la investigación y control posterior en el desempeño del proyecto y efectuar una proyección. Se concluye que la guía y estandarización del PMBOK® 7 para el desarrollo de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es idóneo para la organización, su implementación y aplicación en la empresa TECNNOVA UEE dado que aumentan la eficacia en el área de gestión de los proyectos y generan métodos encaminados, controlados, regularizados e inspeccionados por la PMO

• English

  The objective of this work is the Implementation and Start-up of the Project Management Office (PMO), in the TECNNOVA U.E.E Corporation, according to the needs of the organization, in order to standardize procedures that allow measuring, control and carry out a continuous improvement of the organization and increase the chances of success in meeting its strategic objectives. The research is framed in a quantitative, descriptive approach and with a non-experimental design, with a non-probabilistic sample, since it was done intentionally according to the organizational chart of the TECNNOVA UEE company. The results show that the standardization within the company TECNNOVA UEE institutes the initiation measures through the enunciation and diligence of guidelines established in the processes established in the PMBOK® 7, achieving a high degree of organizational maturity and the deployment of the plan of management, to manage and process its compliance, inspect the work, maintaining an inspection of the project until its closure, compiling agreements to protect the scope of the same, estimating the resources and the duration of the activities, inspecting the schedule and the costs, establishing the calculation of the plan and development of quality protection, commercialization of the research and subsequent control in the performance of the project and making a projection. It is concluded that the guide and standardization of the PMBOK® 7 for the development of the Project Management Office (PMO) is suitable for the organization, its implementation and application in the TECNNOVA UEE company since they increase efficiency in the management area of the projects and generate methods directed, controlled, regularized and inspected by the PMO