Evaluación del nivel de madurez del Comité Departamental de Ganaderos del Caquetá - CDGC en la gestión de proyectos

• Gómez Cano, Carlos Alberto ^[3] ; Ibarra Fernández, Mikel Iñaki ^[1] ; Sánchez Castillo, Verenice ^[2]
  1. [1] Universidad Externado de Colombia

     Universidad Externado de Colombia

     Colombia

     
  2. [2] Universidad de la Amazonia

     Universidad de la Amazonia

     Colombia

     
  3. [3] Corporación Unificada Nacional de Educación Superior - CUN

  Mostrar afiliaciones +
• Localización: Conocimiento Global, ISSN-e 2665-5837, Vol. 6, Nº. 1, 2021 (Ejemplar dedicado a: Conocimiento Global Journal), págs. 233-245
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Evaluation of the maturity level of the Departamental Committee of Cattle Ranchers of Caquetá - CDGC in project management
• Enlaces
  • Texto completo
• Dialnet Métricas: 1 Cita
• Resumen
  • español

    El objetivo central del artículo fue evaluar el nivel de madurez del Comité Departamental de Ganaderos del Caquetá-CDGC en la gestión de sus proyectos. La metodología consistió en la aplicación de encuestas al personal involucrado en la gestión de proyectos, para evaluar los componentes del conocimiento definidos por el PMBOK. Igualmente, entrevistas dirigidas a Directivos cuya finalidad fue identificar las limitantes y retos que posee la organización. Como resultados, existen debilidades en torno a 5 de las 10 áreas evaluadas, así mismos fuertes limitantes, a juicio de la alta dirección, para una gestión efectiva de proyectos. A su vez, la triangulación de los resultados, tanto de la fase cuantitativa como cualitativa, permitieron evidenciar que, respecto al modelo KPM3, el Comité presenta un nivel básico denominado “lenguaje común”, lo que, si bien no es óbice de una situación caótica, si demanda especial atención para mejorar la efectividad en los proyectos. Se concluye que la madurez no es un indicador, ni un resultado, por tanto, es producto de la interpretación de los resultados, los cuales, para el caso en concreto, muestran una organización con alto potencial de mejora.

  • English

    The central objective of the paper was to evaluate level of maturity from the Departmental Committee of Cattle Ranchers of Caquetá in project management. The methodology consisted of surveys were applied to the personnel involved in project management, in order to evaluate each of the areas of knowledge defined by the PMBOK. Likewise, interviews with managers in order to identify the limitations and challenges that the organization has. As results, there are weaknesses around 5 of the 10 areas evaluated, as well as strong limitations, in the opinion of senior management, for effective project management. At the same time, the triangulation of the results, both  in  the  quantitative  and  qualitative phase, showed  that, regarding  the  KPM3  model,  the Committee presents a basic level called “common language”, which, although it is not an obstacle to a chaotic situation, if you demand special attention to improve project effectiveness. It is concluded that maturity is not an indicator, nor a result, therefore, it is a product of the interpretation of the results, which, for the specific case, show an organization with high potential for improvement