Análisis del control interno administrativo de la empresa Inversiones Pintacolor ca, San Felipe Yaracuy

• Yépez, César ^[1]
  1. [1] Universidad de Yacambú
• Localización: Conocimiento Global, ISSN-e 2665-5837, Vol. 1, Nº. 1, 2016 (Ejemplar dedicado a: Global Knowledge Journal), págs. 37-54
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Analysis of the internal administrative control fo the company Inversiones Pintacolor CA, San Felipe Estado Yaracuy
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• Resumen
  • español

    La presente investigación tuvo como objetivo general, analizar el control interno administrativo como herramienta para el mejoramiento de la empresa Inversiones Pintacolor c a. San Felipe estado Yaracuy. A tales efectos, estructuró bajo el paradigma cuantitativo, de carácter descriptivo y de campo, con un diseño bibliográfico y transaccional, apoyándose en un análisis documental, con una población personas que constituyen Administración, Recursos Humanos y Servicios Generales, respectivamente, a quienes se les aplicó como técnica para la recolección de datos con preguntas cerradas, dicotómicas (Sí, No). Las  conclusiones demuestran que la empresa no posee un manual de normas y procedimientos a los fines de realizar el control a través de la comparación de lo programado y lo ejecutado, considerando para ello los requerimientos y necesidades del Departamento Administrativo. De igual forma, la empresa identifica los factores críticos basados en la valoración de la empresa, formulación de estrategias de desarrollo, análisis de recursos, soporte de sistema de retroalimentación durante la ejecución de estrategias, la base de comunicación para la comunicación de las prioridades gerenciales, herramientas de evaluación de desempeño individual en el sistema de incentivos y recompensas, diseño de sistema de control interno. Seguidamente, se pudo constar que las debilidades dentro de la empresa Inversiones Pintacolor C A., como planes, normas y procedimientos, seguimiento, verificación, reportes, corrección de errores y sistema de información y documentación que conllevan a la degeneración en la coordinación de actividades.

  • English

    The objective of this research was to analyze internal administrative control as a tool for the improvement of the company Inversiones Pintacolor c a. San Felipe state Yaracuy. For these purposes, it was structured under the quantitative, descriptive and field paradigm, with a bibliographic and transactional design, based on a documentary analysis, with a population of people who constitute Administration, Human Resources and General Services, respectively, who are applied as a technique for data collection with closed, dichotomous questions (Yes, No). The conclusions show that the company does  not  have   a  manual  of  standards  and procedures for the purpose of carrying out the control through the comparison of the programmed and executed, considering for this the requirements and needs of the Administrative Department. In the same way, the company identifies the critical factors based on the valuation of the company, formulation of development strategies, resource analysis, support of the feedback system during the execution of strategies, the communication base for the communication of management priorities , individual performance evaluation tools in the incentive and reward system, internal control system design. Next, it was noted that the weaknesses within the company Inversiones Pintacolor C A., such as plans, rules and procedures, monitoring, verification, reporting, error correction and information and documentation system that lead to degeneration in the coordination of activities .