Lineamientos estratégicos para la optimización del clima organizacional de la dirección sectorial de control de la administración descentralizada de la contraloría del Estado Mérida

• Romero, Zaida ^[1]
  1. [1] Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública
• Localización: Conocimiento Global, ISSN-e 2665-5837, Vol. 3, Nº. 1, 2018 (Ejemplar dedicado a: Global Knowledge Journal), págs. 56-69
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic guidelines for the optimization of the organizacional climate of the sectorial directorate of control of the decentralized administration of the Merida State comptroller
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• Resumen
  • español

    El objetivo general de este artículo es proponer lineamientos estratégicos para la optimización del Clima Organizacional de la Dirección Sectorial de Control de la Administración Descentralizada de la Contraloría del Estado Mérida. En tal sentido, se buscó constatar la aplicación de los objetivos institucionales establecidos en la Dirección Sectorial de Control de la Administración Descentralizada de la Contraloría del Estado Mérida. Se determinó las dimensiones del clima organizacional existentes en Dirección Sectorial de Control de la Administración Descentralizada de la Contraloría del Estado Mérida. Finalmente, se propuso la elaboración de lineamientos estratégicos para la optimización del clima organizacional en la Dirección Sectorial de Control de la Administración Descentralizada de la Contraloría del Estado Mérida. La investigación estuvo enmarcada dentro de un estudio de proyecto factible, de  campo de tipo descriptiva. Los datos se presentan en gráficos de torta dicotómicas, obteniéndose las siguientes conclusiones: Se afirma que el diseño de lineamientos, al ser construido por los miembros de la organización, tiene la virtud de que cuando estos conocen los resultados de la evaluación y toman conciencia de que es una percepción compartida, puede propiciarse en ellos la reflexión y la autorreflexión  y, como consecuencia de éstas, se podrán, en conjunto, diseñar acciones para mejorar esa construcción. De igual forma, se recomienda, se recomienda como práctica laboral permanente que el gerente incluya la evaluación del clima organizacional y Evaluar los resultados obtenidos por los diagnósticos y dar una nueva dirección interna a la organización.

  • English

    The main objective of this paper is to propose strategic guidelines for the optimization of the Organizational Climate of the Sectorial Directorate of Control of the Decentralized Administration of the Comptroller of the Mérida State. In this sense, the application of the institutional objectives established in the Directorate was sought Control Sector of the Decentralized Administration of the Comptroller of the State of Merida.

    The dimensions of the existing organizational climate in the Sectorial Directorate of Control of the Decentralized Administration of the Comptroller of the State of Merida were determined. Finally, the development of strategic guidelines for the optimization of the organizational climate in the Sectorial Directorate of Control of the Decentralized Administration of the Comptroller of the State of Merida was proposed. The research was framed within a feasible project study, a descriptive field. The data are presented in dichotomous pie charts, obtaining the following conclusions: It is affirmed that the design of guidelines, being constructed by the members of the organization, has the virtue that when they know the results of the evaluation and become aware of which is a shared perception, reflection and self-reflection can be fostered in them and, as a consequence of these, it will be possible, together, to design actions to improve that construction. In the same way, it is recommended, it is recommended as a permanent work practice that the manager includes the evaluation of the organizational climate and evaluate the results obtained by the diagnoses and give a new internal direction to the organization.