La función de verificación del cumplimiento como herramienta de crecimiento ético y estratégico de las empresas de seguros

• Autores: Sonia Lecina López
• Localización: La Ley mercantil, ISSN-e 2341-4537, Nº. 96 (noviembre), 2022
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    La entrada en vigor de la Directiva de Solvencia II en 2016 estableció en el sector asegurador, entre otras novedades, la obligatoriedad de implantar un efectivo sistema de gobierno y una función de cumplimiento en las aseguradoras, poniendo de relieve el cumplimiento como una de las funciones fundamentales del sistema de gobierno. Las actividades que la legislación atribuye a la referida función afectan a todas las áreas de la entidad, tanto a las unidades de negocio como a las unidades de apoyo, gestión y control interno. Transcurridos varios años desde la entrada en vigor de la norma, las entidades aseguradoras siguen sin identificar adecuadamente esta función y su papel en la organización, lo que debilita las áreas de negocio y los procesos de toma de decisión. Es pertinente realizar un proceso de reflexión y sensibilización e implantar la función de verificación del cumplimiento siguiendo las directrices obligatorias impuestas por la normativa del sector, atribuyéndole la naturaleza de una herramienta óptima de gestión y, más concretamente, de un instrumento de impulso de la ética y del crecimiento sostenible de la aseguradora.

  • English

    he entry into force of the Solvency II Directive in 2016 in the insurance sector laid down, among other novelties, the obligation to implement an effective system of governance and a compliance function for insurers, highlighting compliance as one of the key functions of the governance system. The activities specified by the legislation function to affect all areas of the company as much the business departments as the support, management and internal control units. After several years of the coming into force of the standar, insurance companies still do not adequately identify this function and its role in the organization, which weakens business areas and decision-making processes. Therefore, it is necessary to carry out a process of reflexion and raise awareness in order to implement the compliance function by following the mandatory guidelines imposed by the sector’s regulations (so that it can be used as an optimal management tool) and more specifically, to become a tool for ethical and sustainable growth for the insurance industry.