Engaging with Theories of Change in Transition Design

• Madeline Sides ^[1] ; Hillary Carey ; Erica Dorn ; Noah Theriault ^[1]
  1. [1] Carnegie Mellon University

     Carnegie Mellon University

     City of Pittsburgh, Estados Unidos

     
• Localización: Cuadernos del Centro de Estudios en Diseño y Comunicación. Ensayos, ISSN-e 1853-3523, ISSN 1668-0227, Nº. 157, 2022 (Ejemplar dedicado a: Transition Design II Special Issue [Edición Especial]), págs. 141-158
• Idioma: inglés
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• Resumen
  • español

    El marco del Diseño de Transición (TD) exige la integración de teorías de cambio al diseñar cambios a nivel de sistemas. Mientras tanto, una teoría del cambio describe la relación entre las acciones realizadas y los resultados obtenidos en el proceso de iniciar el cambio. Este artículo recomienda desarrollar la capacidad de los diseñadores de transición para explicar las teorías de cambio que operan en nuestra investigación y práctica. Con este fin, los autores disciernen temas operativos (situar, reformular, intervenir) que se pueden encontrar en el trabajo de TD y ofrecen indicaciones para ayudar a los profesionales a comprometerse con las teorías del cambio en su trabajo.

  • English

    The transition design (TD) framework calls for integrating theories of change when designing for systems-level shifts. Meanwhile, a theory of change describes the rela-tionship between actions taken and outcomes yielded in the process of initiating change. This paper recommends developing the capacity of transition designers to explicate the theories of change operating in our research and practice. To this end, the authors discern operational themes –situate, reframe, intervene– that can be found in TD work and offer prompts to help practitioners engage with the theories of change in their work.

  • português

    A estrutura de Design de Transição (TD) exige a integração de teorias de mu-dança ao projetar mudanças em nível de sistemas. Enquanto isso, uma teoria da mudança descreve a relação entre as ações tomadas e os resultados obtidos no processo de iniciar a mudança. Este artigo recomenda desenvolver a capacidade dos designers de transição para explicar as teorias de mudança que operam em nossa pesquisa e prática. Para tan-to, os autores discernem temas operacionais –situar, reformular, intervir– que podem ser encontrados no trabalho de DT e oferecem sugestões para ajudar os profissionais a se envolverem com as teorias de mudança em seu trabalho.