Resumen de Redesigning Worldviews: Maintenance, Repair, and Upgrade of a Mind in Transition

Ming Ming Chapman, Jonathan Chapman

• español

  En nuestra era actual de rápido colapso ecológico y social, pocos estarían en desacuerdo con la necesidad de un cambio radical. Si bien es cierto que el cambio sistémico lleva tiempo, gran parte de esta inercia se debe a la renuencia a ajustar las visiones del mundo de forma continua. La influencia dominante de las visiones del mundo, cuando no se cultivan con descuido, bloquea el progreso al reducir la apertura y la disposición al cambio. Sobre la base del enfoque de Transition Design en “mentalidades y posturas”, afirmamos que, a diferencia de los materiales y componentes de los productos fabricados, las creencias y los valores constituyen una visión del mundo. Este artículo identifica las barreras clave para una visión del mundo en transición y argumenta que la tendencia de la visión del mundo a asentarse en una “historia única” es demasiado común y totalmente contraria a las demandas pluralistas del Diseño de Transición. A partir de la comprensión del cuidado del producto, exploramos los marcos análogos de “mantenimiento”, “reparación” y “actualización” para ayudar a activar la transición de visiones del mundo. Apoyar a los diseñadores en el desarrollo de una mayor agencia curatorial sobre el contenido y la estructura de sus visiones del mundo establecerá un terreno fértil para el cambio y, al hacerlo, acelerará la transición hacia un futuro sostenible.

• English

  In our current age of rapid ecological and social collapse, few would disagree that radical change is needed. Whilst it is true that systemic change takes time, much of this inertia is caused by a reluctance to adjust worldviews on an ongoing basis. The dominating influence of worldviews, when neglectfully uncultivated, blocks progress by reducing openness and willingness to change. Building on Transition Design’s focus on “mindsets and postures,” we claim that, unlike the materials and components of man-ufactured products, beliefs and values constitute a worldview. This paper identifies key barriers to a worldview in transition and argues that the tendency of worldview to settle on a “single story” is too common and entirely at odds with the pluralistic demands of Transition Design. Growing from understandings of product care, we explore the analo-gous frames of “maintenance,” “repair,” and “upgrade” to help activate the transitioning of worldviews. Supporting designers in developing greater curatorial agency over the content and structure of their worldviews will establish fertile ground for change, and in so doing, accelerate the transition to a sustainable future.

• português

  Em nossa era atual de rápido colapso ecológico e social, poucos discordariam de que uma mudança radical é necessária. Embora seja verdade que a mudança sistêmica leva tempo, grande parte dessa inércia é causada pela relutância em ajustar as visões de mundo continuamente. A influência dominante das visões de mundo, quando negligentemente não cultivada, bloqueia o progresso ao reduzir a abertura e a vontade de mudar. Com base no foco do Transition Design em “mentalidades e posturas”, afirmamos que, ao contrá-rio dos materiais e componentes dos produtos manufaturados, crenças e valores consti-tuem uma visão de mundo. Este artigo identifica as principais barreiras para uma visão de mundo em transição e argumenta que a tendência da visão de mundo de se estabelecer em uma “história única” é muito comum e totalmente em desacordo com as demandas pluralistas do Design de Transição. Crescendo a partir da compreensão do cuidado do produto, exploramos os quadros análogos de “manutenção”, “reparo” e “atualização” para ajudar a ativar a transição de visões de mundo. Apoiar designers no desenvolvimento de uma maior agência curatorial sobre o conteúdo e a estrutura de suas visões de mundo estabelecerá um terreno fértil para mudanças e, ao fazê-lo, acelerará a transição para um futuro sustentável.