Resumen de Aplicação de ferramentas de gestão visando a redução de perdas no processo de produção em uma fábrica de vidros capixaba

Flávio Lúcio Santos de Carvalho, Tiago de Nardi Mattos

• português

  O cenário atual exige das empresas a otimização dos processos, seja na utilização de ferramentas, aproveitamento de matéria-prima, ou até mesmo a locação dos colaboradores, proporcionando a produção enxuta. Assim é de grande importância a atenção aos processos, para reduzir não somente os lead times mas também as perdas durante a fabricação dos produtos. Baseado no ideal de reduzir desperdícios, o presente estudo tem como objetivo identificar o setor onde ocorrem as maiores perdas e agir para minimizar ou eliminar estes indicadores de perdas no processo produtivo avaliado. Para atingir os resultados através da pesquisa, foram coletados vários dados do processo de produção da fábrica, como as perdas mensais, a quantidade produzida mensalmente e o rendimento dos colaboradores durante a execução das atividades. Realizando a aplicação das ferramentas Diagrama de Pareto, Matriz SWOT, Diagrama de Ishikawa, 5W’s 2H’s, e ciclo PDCA foi possível identificar o ponto crítico do processo e quantificar as perdas norteando a tomada de decisão. Assim foi desenvolvido um plano de ação para atuar no setor de corte de vidros, setor inicial e de maior volume de entrada e saída de pedidos da organização durante o processo produtivo.

• English

  The current scenario requires companies to optimize processes, whether in the use of tools, use of raw materials, or even the hiring of employees, providing lean production. Thus, attention to processes is of great importance, to reduce not only lead times but also losses during product manufacturing. Based on the ideal of reducing waste, this study aims to identify the sector where the greatest losses occur and act to minimize or eliminate these loss indicators in the evaluated production process. In order to reach the results through the research, several data from the factory's production process were collected, such as monthly losses, the monthly quantity produced and the employees' income during the execution of activities. By applying the Pareto Diagram, SWOT Matrix, Ishikawa Diagram, 5W's 2H's, and PDCA cycle tools, it was possible to identify the critical point of the process and quantify the losses guiding decision-making. Thus, an action plan was developed to work in the glass cutting sector, the initial sector with the largest input and output volume of orders in the organization during the production process.