Influencia de las capacidades dinámicas en la cultura de alto desempeño y competitividad

• Cabrera Monroy, Alinne ^[1] ; Díaz Nieto, Elia ^[1]
  1. [1] Universidad Autónoma de Querétaro

     Universidad Autónoma de Querétaro

     México

     
• Localización: SUMMA: Revista disciplinaria en ciencias económicas y sociales, ISSN 2711-0788, Vol. 1, Nº. 1, 2019 (Ejemplar dedicado a: Enero-Junio), págs. 53-67
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Influence of dynamic capabilities in the culture of high performance and competitiveness
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    El propósito de esta investigación fue describir la influencia que tienen las capacidades dinámicas en la cultura de alto desempeño y la competitividad de las empresas. Sobre los autores citados que sustentan las bases teóricas fundamentales de esta investigación figuran Miranda (2015), Londoño & Acevedo (2017) y Garzón (2015). Se utilizó una metodología mixta, planteada desde la perspectiva cualitativa de exploración hermenéutica, y en la parte cuantitativa se muestra la cuantificación de resultados de manera descriptiva, tomando el cuestionario como eje principal en el instrumento de investigación aplicado a través de la entrevista directa. Los resultados muestran que el empresario puede determinar su éxito de acuerdo al tiempo que la empresa ha permanecido en el mercado, lo cual habla de adaptación y capacidad dinámica. Así mismo, se encontraron acciones innovadoras dirigidas hacia sectores productivos con mayor dinamismo en sus procesos productivos. Dentro de las conclusiones se halló que la cultura de alto desempeño está conformada por la innovación, permanencia en el mercado, y capacidad de adaptación, todas las cuales conforman el conjunto de capacidades dinámicas que hacen competitivas a estas organizaciones.

  • English

    The purpose of this research was to describe the influence of dynamic capabilities in high performance culture and business competitiveness. About the cited authors that support the fundamental theoretical bases of this research are Miranda (2015), Londoño & Acevedo (2017) and Garzón (2015). The methodology used was mixed, from a qualitative perspective of hermeneutical exploration, and in the quantitative part the quantification of results is shown in a descriptive way, taking the questionnaire as the main axis in the research instrument applied through the direct interview. The results show that the entrepreneur can determine their success according to the time the company has remained in the market, which speaks of adaptation and dynamic capacity, as well as innovative actions towards productive sectors with greater dynamism in their production processes. Among the conclusions, the high performance culture is made up of innovation, permanence in the market, and adaptability, all of which make up the set of dynamic capabilities that make these organizations competitive.