Resumen de Innovación y sostenibilidad en la Empresa L
- español
El presente artículo tiene como objetivo presentar a la comunidad académica y empresarial la aplicación y análisis del modelo RISE (Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial) en la empresa L., dedicada a la evaluación en superficie, optimización de la producción e intervención a pozos a través de la integración y adaptación de los recursos humanos, tecnológicos, financieros para mantener una participación en el mercado de hidrocarburos. Este análisis, parte de la identificación del comportamiento de los indicadores financieros de la empresa para determinar los niveles de rentabilidad del total de los activos y la obtenida por la organización sobre sus fondos a partir de datos de los estados financieros. Adicionalmente la ejecución del modelo RISE a la empresa sirve para la identificación de riesgos y fortalezas mediante un diagnóstico e intervención de los nueve factores y cuatro dimensiones manejados en este modelo. Así mismo se establece un informe de análisis y se genera un plan de acción donde se incluye el grado de prioridad para la ejecución de las actividades, el recurso económico, el personal involucrado y la duración de las actividades de innovación y sostenibilidad. Finalmente, la aplicación del modelo RISE a la empresa L., permite trabajar con el compromiso de la alta gerencia, líderes de los departamentos y colaboradores mediante planes de acción que conlleven a la mejora continua de la organización.
- English
This article aims to present to the academic and business community the application and analysis of the RISE model (Route of innovation and business sustainability) in the company L., dedicated to surface evaluation, production optimization and intervention to wells to through the integration and adaptation of human, technological and financial resources to maintain a share in the hydrocarbon market. This analysis starts from the identification of the behavior of the financial indicators of the company to determine the profitability levels of the total assets and that obtained by the organization on its funds from data from the financial statements. Additionally, the execution of the RISE model to the company serves to identify risks and strengths through a diagnosis and intervention of the nine factors and four dimensions handled in this model. Likewise, an analysis report is established and an action plan is generated that includes the degree of priority for the execution of the activities, the economic resource, the personnel involved and the duration of the innovation and sustainability activities. Finally, the application of the RISE model to the company L., allows working with the commitment of senior management, department leaders and collaborators through action plans that lead to continuous improvement of the organization.
