Resumen de Aplicación del enfoque sistémico para el posicionamiento estratégico de la Gestión del Talento Humano en la FAC

Luz Giovanna Munar Casas, Alicia del Pilar Martínez Lobo

• español

  La Fuerza Aérea Colombiana, es una institución militar centrada en la jerarquía y en el desarrollo de procesos que están alineados con el orden constitucional, en la cual se ha generado un significativo interés por la innovación, la creatividad y la tecnología, planteando estrategias que permitan llevar a cabo una administración del talento humano de excelencia. Por tanto, se crea la necesidad de fortalecer el sistema de gestión humana, que propenda por la motivación, sentido de pertenencia y fidelización de sus talentos.

  Teniendo como base la formación de un sistema de gestión humana de excelencia, la Fuerza Aérea Colombiana está desarrollando la siguiente investigación “Modelo Estratégico de Gestión Humana (MEGH), bajo un enfoque sistémico Fase I”, que pretende interrelacionar y sincronizar la información de los sistemas informáticos y de cada uno de los subsistemas del proceso de Gestión de Talento Humano de manera integral, con el fin de agregar valor a la toma de decisiones de los comandantes, bien sea para la gestión diaria del talento humano en la FAC (ej. traslados, capacitación, evaluación por competencias, planes de desarrollo, evaluación de desempeño entre otros; como para la toma de decisiones de carácter estratégico, (ej. la proyección de perfiles de alto valor como lo son la selección de cargos críticos y/o cargos de confianza), sumado a obtener información que permita hacer analítica predictiva y prescriptiva, orientada a mejorar los resultados institucionales.

  Por tanto, el siguiente artículo reflexivo, se enmarca dentro de la primera fase de esta investigación, con la revisión teórica del enfoque sistémico, la gestión del talento humano y su interacción con los macro y micro procesos desarrollados en la Fuerza Aérea Colombiana.

• English

  The Colombian Air Force is a military institution focused on the hierarchy and the development of processes that are aligned with the constitutional order, in which a significant interest in innovation, creativity and technology has been generated, proposing strategies that allow carry out an administration of human talent of excellence. Therefore, the need to strengthen the human management system is created, which promotes motivation, a sense of belonging and loyalty of their talents.

  Based on the formation of a human management system of excellence, the Colombian Air Force is developing the following investigation "Strategic Human Management Model (MEGH), under a Phase I systemic approach", which intends to interrelate and synchronize the information of the computer systems and each of the subsystems of the Human Talent Management process in an integral way, in order to add value to the decision-making of the commanders, either for the daily management of human talent in the FAC (ex. transfers, training, evaluation by competencies, development plans, performance evaluation, among others; as well as for making decisions of a strategic nature, (eg, the projection of high-value profiles such as the selection of critical positions and / or positions of confidence), in addition to obtaining information that allows predictive and prescriptive analytics, aimed at improving institutional results.

  Therefore, the following reflective article is part of the first phase of this research, with the theoretical review of the systemic approach, the management of human talent and its interaction with the macro and micro processes developed in the Colombian Air Force.