Resumen de Aplicación de la contabilidad social en la gestión estratégica de la empresa: estudio de caso múltiple
En un contexto de movilización del tejido empresarial hacia la sostenibilidad, en el quese demanda que las empresas tengan un propósito que vaya más allá de su actividadmercantil, las decisiones tomadas en el marco de los procesos de gestión estratégicaestán basadas en la información financiera, incluso en empresas con un fin social, loque conlleva una falta de coherencia entre el propósito de la empresa y sus resultados.La aplicación del modelo poliédrico de la contabilidad social y la sistematización de suuso posibilita disponer de información social expresada en unidades monetarias,integrando los ámbitos económico y social y facilitando la toma de decisiones basadasen el equilibrio entre el valor generado en ambos ámbitos. Se ha demostrado laposibilidad de implantar este modelo en empresas de diferente naturaleza, que lo hanutilizado fundamentalmente en los procesos de comunicación. El reto es trasladar suuso al proceso nuclear de la empresa, el de gestión estratégica, desde el diseño a laimplantación de la estrategia.En este contexto, la presente investigación, basada en un estudio de caso múltiple conempresas que han implantado la contabilidad social siguiendo el modelo poliédrico yhan utilizado su información en los procesos de gestión estratégica, trata de identificarlos factores críticos de éxito que puedan integrarse en un modelo de referencia queconecte de forma novedosa y práctica los ámbitos de la gestión estratégica y el valorsocial, superando el riesgo de la incoherencia entre la declaración de un propósito y eldesempeño real
