La jerarquía de necesidades de la personalidad del directivo y su relación con la efectividad de la dirección

• Julio Cesar Casales ^[1]
  1. [1] Universidad de La Habana

     Universidad de La Habana

     Cuba

     
• Localización: Revista Interamericana de Psicología Ocupacional (RIPO), ISSN-e 2500-5669, ISSN 0120-3800, Vol. 15, Nº. 2, 1996, págs. 81-98
• Idioma: español
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    Múltiples han sido las investigaciones orientadas a determinar las relaciones existentes entre el estilo de dirigir y el funcionamiento grupal. Este artículo plantea la necesidad de desarrollar medidas complementarias del estilo como expresión de los sistemas o jerarquías de necesidades de la personalidad del directivo, en vista de las limitaciones de los métodos tradicionales para evaluar los comportamientos que se supone que los estilos “clásicos” definen. Se presentan los resultados de nuestros esfuerzos iniciales en esa dirección. El artículo resume además algunos estudios Ilevados a cabo en nuestro país que permiten identificar las variables del subsistema dirigente más directamente relacionadas con la efectividad de la dirección, medida en términos de la efectividad con que los grupos y organizaciones trabajan y, dependientes (claro está) del contexto y tipo de tareas que estos ejecutan.

  • English

    There have been many research papers focused on finding the existing relations between management style and group behavior. This paper define the need to develop complementary measures of the style as an expression of the systems or hierarchy of manager's personality needs, due to the limitations of the traditional methods used to assess the behaviors supposedly defined by the 'classical' styles. The results of our initial efforts in this scope are shown. The paper also resume some research works carried out in our country that allow the identification the variables of the management subsystem more directly related to the management effectiveness measured in terms of the effectiveness with which groups and organizations work and, of course depending upon the context and type of task they perfom.