Resumen de Intrainnovación social en la organización: Caso ladrillera Versalles

Mónica Eliana Aristizábal Velásquez, María Teresa Cala Díaz, Ubeimar Aurelio Osorio Atehortúa

• español

  Si bien todo tipo de innovación debe generar un desarrollo o impacto social, para que estasea catalogada como innovación social debe cumplir por lo menos con estos elementos: Solucióna un problema social (nueva, mejor, más eficiente), Beneficiar a un grupo social (noindividuo, menos vulnerable, más resiliente), Viable y sostenible en el largo plazo (más quecapacidad instalada, autosuficiencia), Transformación social del territorio (Nuevas prácticassociales, cambia cultura, medio ambiente), medible en el mediano y largo plazo (indicadoresde impacto). De igual manera, hablar de un ejercicio de transformación de territorio, comolo requiere la innovación social, demanda iniciar con un proceso de transformación internaque permita impactar primero un alto componente axiológico; a esta transformación interna,que antecede al proceso de innovación social, es a lo que se llamará Intrainnovación SocialObjetivo. Este estudio tiene como objetivo identificar las acciones de intrainnovación socialque le han permitido a la Ladrillera Versalles realizar procesos de transformación social enel territorio Método. Desde el paradigma interpretativo y el enfoque cualitativo, se lleva acabo el análisis de caso de la ladrillera Versalles, en el cual se parte de la generalidad de losconceptos para identificar las particularidades de las acciones que ha logrado llevar para eldesarrollo de la Innovación social. Resultados.Se puedo evidenciar diferentes acciones para la intrainnovación social agrupadas en cuatrocategorías: Origen e identidad, Principios y valores de la organización, apropiación de losprincipios y valores en los procesos misionales y desarrollo de responsabilidad social empresarial.Conclusión: La Ladrillera Versalles ha realizado acciones correspondientes a un ejerciciode intrainnovación social que dan cuenta de un proceso de revisión interna en aspectosque afectan el comportamiento y desarrollo social al interior de la empresa

• English

  Although all types of innovation must generate a development or social impact, in order forit to be classified as a social innovation, it must comply with at least these elements: Solutionto a social problem (new, better, more efficient...), Benefit a group social (not individual, lessvulnerable, more resilient), Viable and sustainable in the long term (more than installed capacity,self-sufficiency), Social transformation of the territory (New social practices, changeculture, environment), Measurable in the medium and long term term (impact indicators). Inthe same way, speaking of an exercise of transformation of territory, as required by socialinnovation, demands starting with a process of internal transformation that allows first toimpact a high axiological component; This internal transformation, which precedes the processof social innovation, is what will be called Objective Social Intrainnovation. This studyaims to identify the actions of social intra-innovation that have allowed Ladrillera Versallesto carry out processes of social transformation in the Method territory. From the interpretiveparadigm and the qualitative approach, the case analysis of the Versalles brickyard is carriedout, in which it starts from the generality of the concepts to identify the particularities of theactions that it has managed to carry out for the development of Innovation. Social. Results.Different actions for social intra-innovation can be evidenced, grouped into four categories:Origin and identity, Principles and values of the organization, Appropriation of the principlesand values in the mission processes and Development of corporate social responsibility. Conclusion:La Ladrillera Versalles has carried out actions corresponding to an exercise of socialintra-innovation that account for an internal review process in aspects that affect behaviorand social development within the company.