Between the instrumental and the substantive: Paradoxes of a “common” project

• Autores: Simone Alves Pacheco de Campos, Rubia Goi Becker, Matheus Machado Laurini
• Localización: Contextus: Revista Contemporânea de economia e gestão, ISSN-e 2178-9258, ISSN 1678-2089, Vol. 20, Nº. 2, 2022, págs. 219-234
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Entre o instrumental e o substantivo: Paradoxos de um projeto “comum”
  • Entre lo instrumental y el sustantivo: Paradojas de un proyecto "común"
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• Resumen
  • español

    Este estudio busca comprender las paradojas que implica la construcción de un proyectode desarrollo social entre ONG y empresas del sector del reciclaje. A través de un estudiode caso del Proyecto de Desarrollo Sur, los datos fueron recolectados a través deentrevistas semiestructuradas y tratados mediante análisis de contenido. Los resultadosmuestran que aun buscando impacto social, la empresa no deja de cumplir con susrequerimientos comerciales; mientras que la ONG persigue ambiciones sociales, mientrasbusca apoyo financiero. La paradoja surge de la relación socioeconómica, mostrando quelos actores organizacionales encuentran incompatibilidades y dilemas, luchando porconciliar el caso ético y el caso empresarial de la RSE.

  • English

    The aim of the present study is to investigate the paradoxes concerning the construction ofa social development project run by an NGO and a company in the recycling sector. Thecase study of the Southern Development Project is herein assessed. Data were collectedthrough semi-structured interviews and treated through content analysis. Based on theresults, the company did not fail to meet its commercial requirements, even when it soughtsome social impact; the NGO, in its turn, pursued social ambitions, while seeking financialsupport. The paradox emerged from the social-economic relationship, since organizationalactors find mismatches and dilemma when they struggle to reconcile CSA’s ethical to thebusiness case

  • português

    Este estudo busca compreender os paradoxos envolvidos na construção de um projeto de desenvolvimento social entre ONG e empresa, no setor da reciclagem. Através de um estudo de caso do Projeto de Desenvolvimento Sul, os dados foram coletados por entrevistas semiestruturadas e tratados por análise de conteúdo. Os resultados apontam que mesmo buscando impacto social, a empresa não deixa de atender suas exigências comerciais; enquanto a ONG persegue ambições sociais, sem deixar de buscar apoio financeiro. O paradoxo emerge da relação social-econômico, evidenciando que atores organizacionais encontram incompatibilidades e dilemas, lutando a fim de reconciliar o caso ético e o caso de negócio da RSC.