Modelo canvas e epicentro de inovação: O caso da Marluvas Calçados Profissionais

• Jorge, David William Araújo ^[1] ; Campos, Rita de Cássia Leal ^[3] ; Marques, Humberto Rodrigues ^[1] ; Lacerda, Clodoaldo Fabrício José ^[2]
  1. [1] Universidade Federal de Lavras

     Universidade Federal de Lavras

     Brasil

     
  2. [2] Universidade Presidente Antônio Carlos

     Universidade Presidente Antônio Carlos

     Brasil

     
  3. [3] Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais

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• Localización: Revista de Administração de Roraima - RARR, ISSN-e 2237-8057, Vol. 11, Nº. 1, 2021
• Idioma: portugués
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• Resumen

  • A proposta do presente caso de ensino foi investigar o novo modelo de negócio adotado pela Marluvas Calçados Profissionais, uma das maiores empresas de Equipamento de Proteção Individual (EPI) da América Latina. Ainda, identificou o epicentro de inovação que norteou o processo de adoção da microfibra M Micro em substituição ao couro. Como base teórica, utilizou-se a metodologia do Business Model Generation de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur (2011). Os dados foram coletados por meio de entrevista pessoal com os gestores. Em suma, o modelo de negócio da Marluvas estrutura-se na oferta de um calçado que obedeça as normas técnicas e apresente adicionais de conforto e design, sendo esta atividade a principal fonte de receitas. O relacionamento é do tipo “business-to-business” e conta com forte presença de distribuidores. Quanto aos custos, destacam-se mão de obra e matéria-prima. O setor financeiro da Marluvas foi o epicentro de inovação para a implementação da microfibra M Micro. Concluiu-se que a adoção da M Micro conciliou oportunidade de novos designs, maior segurança e adequação aos padrões internacionais de EPI, ampliando a capacidade de planejamento de longo prazo, dada a sua a menor oscilação de preços em relação ao couro.