Resumen de Gestión del talento humano y desempeño laboral en un Municipio del Perú

Guido Mestas, Andrés Cruz, Claudio Salguero, Yony Mamani

• español

  Este artículo pretende mostrar las razones que limitan la capacidad de alcanzar un alto desempeño en los servidores de la   Municipalidad Provincial de san Román. Se busca determinar la relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral. Se usó un enfoque cuantitativo no experimental transeccional correlacional, en el cual se aplicó una encuesta de opinión a 200 administrativos en los meses de marzo y abril de 2018. Las dimensiones que se emplearon son la selección de personal que tiene el objetivo de contratar a los más idóneos para el puesto de trabajo. Así como la capacitación de personal, cada individuo necesita una actualización y adaptación a los cambios tecnológicos, además para la calidad de trabajo se debe adecuar los ambientes, para mejorar su desenvolvimiento profesional aplicando el trabajo en equipo para responder de manera eficaz a las necesidades del usuario. Se determinó una relación positiva moderada (0,640) entre la selección de personal y la calidad del trabajo, del cual se puede afirmar, que existe correlación positiva moderada entre la selección de personal y la calidad de trabajo. Respecto a la capacitación y calidad de trabajo existe una relación positiva alta (0,756) entre la capacitación de personal y la calidad del trabajo. Por lo tanto, se puede afirmar, que existe correlación positiva alta entre la selección de personal y la calidad de trabajo. El nivel de influencia de la gestión del talento humano en el desempeño laboral del personal, es altamente significativa.

• English

  This article aims to show the reasons that limit the ability to achieve high performance in the servers of the Provincial Municipality of San Román. It seeks to determine the relationship between human talent management and job performance. A non-experimental transactional correlational quantitative approach was used, in which an opinion survey was applied to 200 administrative staff in March and April 2018. The dimensions used are the selection of personnel whose objective is to hire the more suitable for the job. As well as personnel training, each individual needs an update and adaptation to technological changes; in addition to the quality of work, the environments must be adapted to improve their professional development by applying teamwork to respond effectively to the needs of the Username. A moderate positive relationship (0.640) was determined between the selection of personnel and the quality of work. Therefore, it can be stated that there is a moderate positive correlation between the choice of personnel and the quality of work. Regarding training and quality of work, there is a high positive relationship (0.756) between personnel training and quality of work. Therefore, it can be stated that there is a high positive correlation between the selection of personnel and the quality of work. The level of influence of human talent management on the work performance of the staff is highly significant.

• português

  Este artigo tem como objetivo mostrar as razões que limitam a capacidade de alcançar alto desempenho nos servidores do Município Provincial de San Román. Busca determinar a relação entre a gestão do talento humano e o desempenho no trabalho. Foi utilizada uma abordagem quantitativa não experimental, transversal, correlacional, na qual foi aplicada uma pesquisa de opinião a 200 funcionários administrativos nos meses de março e abril de 2018. As dimensões utilizadas são a seleção de pessoal cujo objetivo é contratar os mais adequados. para o trabalho. Além da formação de pessoal, cada indivíduo necessita de uma atualização e adaptação às mudanças tecnológicas, para além da qualidade do trabalho os ambientes devem ser adaptados, para melhorar o seu desenvolvimento profissional aplicando o trabalho em equipa para responder eficazmente às necessidades do Utilizador. Foi determinada uma relação positiva moderada (0,640) entre a seleção de pessoal e a qualidade do trabalho, da qual se pode afirmar que existe uma correlação positiva moderada entre a seleção de pessoal e a qualidade do trabalho. No que diz respeito à formação e qualidade do trabalho, existe uma relação positiva elevada (0,756) entre a formação do pessoal e a qualidade do trabalho. Portanto, pode-se afirmar que existe uma alta correlação positiva entre a seleção de pessoal e a qualidade do trabalho. O nível de influência da gestão do talento humano no desempenho profissional dos colaboradores é altamente significativo.