Influencia de la Orientación del Locus de Control y de las Atribuciones Causales Internas Versus Externas de los Obstáculos para el Empleo, en las Estrategias de Integración Profesional

• Autores: Anne-Marie Vonthron, Christine Lagabrielle
• Localización: Psykhe, ISSN 0718-2228, Vol. 11, Nº. Extra 2, 2002 (Ejemplar dedicado a: Psicología Laboral), págs. 197-205
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The Influence of Locus of Control Orientation and Internal Versus External Causal Attributions on Obstacles During Work, in Profesional Integration Strategies
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    La investigación que se presenta en este artículo tiene como objetivo analizar la posible influencia de los diferentes tipos de dimensiones relacionadas con la internalidad versus la externalidad en las estrategias de integración en el trabajo. Las dos dimensiones elegidas son, por una parte, la orientación del Locus de Control (LDC), considerada corno una variable general de la personalidad y, por otra parte, las atribuciones causales internas y externas (I/E) de los obstáculos para el empleo, tomadas como una variable de percepción socio-cognitiva específica de un contexto profesional.

    Las hipótesis son las siguientes: a) Ja percepción general de situaciones diferentes (LDC) y Ja percepción de un contexto específico (en este caso, atribuciones causales l/E con respecto al contexto profesional) no están ligadas en el individuo de manera sistemática y b) las atribuciones causales l/E específicas de los obstáculos para el empleo determinan más las estrategias de integración profesional que la orientación general del LDC.

    El estudio empírico fue llevado a cabo por intermedio de cuestionarios de autoevaluación propuestos a dos categorías de sujetos. Unos son empleados y los otros son cesantes (buscando trabajo) con experiencia en el mundo del trabajo. La muestra completa está constituida por 422 sujetos. La discusión de los resultados, los cuales comprueban las hipótesis, se realiza según perspectivas teóricas y de aplicación en el campo de la relación del individuo con el mundo profesional y las conductas que el actor desarrolla en su medio.

  • English

    The study presented in this article has the objective of analysing the possible influence of different types of dimensions related to interna) versus externa] orientation, on strategies of integration in the work environrnent. The two chosen dimensions are, on one side, Locus of Control (LDC), considered general personality variable, and on the othcr, interna! versus externa) causal attributions (I/E) with respect to the obstacles perceived during work, considered a specific socio cognítíve variable within the proffesional context. The hypothesis that sustain this study are: (a) that general perception of different situations (LDC) and the perception of a specific context (in this case, l/E causal attributions with respect to thc professional context) are not linked in the individual in systematic terms, and (b) that specific l/E causal attributions of the obstacles during work detennine more professional integration strategies than general LDC orientation . The empirical study presented consisted of self-assessrnent questionnaires directed towards two subject categories. One, employees and the other, unemployed (looking for work) with previous experience in the world of work. The sarnple is composed of 422 subjects. The discussion of the results, which confirm the hypothesis , are guided by theoretical and practica! perspectives in the field of the relation between individuals and the professional context, and of the behaviours that an individual develops in his own context.