Metodología para valorar las aportaciones de la negociación en la gestión tecnológica de proyectos en un centro de I&DT universitario

• L.R. Vega-González ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional Autónoma de México

     Universidad Nacional Autónoma de México

     México

     
• Localización: Ingeniería, investigación y tecnología, ISSN 1405-7743, ISSN-e 2594-0732, Vol. 11, Nº. 4, 2010
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Valuation Methodology for the Intangible Negotiation Contributions to the Projects Technology Management in a University R&D Center
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  • Texto completo
• Resumen
  • español

    A partir del modelo de malla cerrada de circuitos de negociación en la gestión tecnológica de proyectos (GT de P); se plantea una metodología de valoración de las aportaciones intangibles de la negociación en la GT de P, basada en la definición y optimización de una función matemática de costos que debe cumplir con criterios específicos. Para su aplicación, se requiere que tanto los responsables de vinculación como el equipo de desarrollo del proyecto identifiquen y cuantifiquen los lazos o circuitos de negociación requeridos en el proyecto. Para disminuir la complejidad del problema, se presentan algunos criterios de valoración, que a su vez, dan el fundamento de la metodología. La GT de P no se aplica a todos los proyectos de investigación aplicada y desarrollo tecnológico (I&DT), que realiza una organización; sin embargo, es claro que en todos ellos se lleva a cabo al menos un circuito de negociación para lograr la aceptación de la propuesta técnico-económica. Al final de este trabajo, se propone una función que relaciona el rango óptimo de probabilidades de éxito con respecto al porcentaje de proyectos en los que se aplica negociación en las diferentes etapas de la GT de P. La metodología presentada permite calcular el valor que pueden tener las aportaciones de la negociación respecto al valor total del proyecto.

  • English

    A valuation methodology for the intangible negotiation contributions is proposed from the negotiation circuits of the Management of Technology Development Projects (MTDP) and linking model. It is based in the definition and optimization of specific criteria mathematical cost function. The application of the methodology requires the identification of a the negotiation circuits required for the project by the development team and the technology transfer and responsible linking office. To reduce the problem complexity some valuation criteria are used as the methodology fundaments. The MTDP model activities are not applied to all the organization's R&D projects, but it is clear that in all of them it is at least required one negotiation circuitto get the acceptance of the technical and economical project proposals. Finally, a function that covers the relation of the optimal probability success with respect to the percentage of those projects using negotiation at the different phases of the MTDP model is proposed. The methodology presented al lows the calculation of the negotiation contributions with respect to the whole Project value.