Resumen de Relación entre cultura organizacional y compromiso organizacional en analistas de tecnología de una empresa peruana de servicios tecnológicos

Maria Elena Del Castillo Lizarraga, Giancarlo Ojeda Mercado, Helfer Molina Quiñones

• español

  El objetivo general de la investigación fue conocer la relación que existe entre la cultura organizacional y el compromiso organizacional en analistas de tecnología de una empresa peruana de servicios tecnológicos. La población elegible estuvo compuesta por 152 analistas tecnológicos de una empresa que presta servicios de outsourcing. Los instrumentos empleados fueron el Cuestionario de Cultura de Denison  y el Cuestionario de Compromiso de Meyer y Allen. Los resultados obtenidos refieren que existe una correlación alta y positiva entre cultura organizacional y compromiso organizacional (,66). Por otro lado, se obtuvieron correlaciones positivas altas para las 4 dimensiones de cultura (Involucramiento, Consistencia, Adaptabilidad y Misión), al relacionarse con compromiso Afectivo (,72; ,74; ,72 y ,76), seguido por compromiso Normativo (,57; ,59; ,57 y ,63). Las correlaciones más bajas fueron para la relación con compromiso de Continuidad, siendo estas bajas, variando de ,27 a ,35. En conclusión, se puede afirmar que existe una relación positiva y alta entre las variables de cultura y compromiso organizacional.

• English

  The purpose of the following research is to determine the relationship between organizational culture and organizational commitment in technology analysts of Peruvian technology services company. Census method was used, and was composed of 152 technology analysts from a company that provides outsourcing services. The instruments used were Denison’s culture questionnaire and Meyer and Allen´s commitment questionnaire. The results obtained indicate that there is a high correlation between organizational culture and organizational commitment (,66). On the other hand, higher correlations were obtained for the 4 dimensions of culture (Involvement, Consistency, Adaptability and Mission) when related to affective commitment (,72; ,74; ,72 y ,76),   followed by normative commitment (,57; ,59; ,57 y ,63). The lowest correlations were for the relationship with continuity commitment, these being low, varying from ,27 to ,35. In conclusion, it can be affirmed that there is a positive and high relationship between the variables of culture and organizational commitment.