La estructura de desglose del trabajo como mecanismo viable para la generación de proyectos exitosos

• Autores: Barbara Bron Fonseca, Liliannes Caridad Matamoros Benitez, Angel Miguel Hernández Oliva
• Localización: Serie Científica de la Universidad de las Ciencias Informáticas, ISSN-e 2306-2495, Vol. 12, Nº. 5, 2019, págs. 63-75
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The work breakdown structure as a viable mechanism for the generation of successful projects
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• Resumen
  • español

    Realizar una Gestión de Proyectos guiada por estándares robustos puede generar una sinergia exitosa, la cual aumenta los beneficios esperados para el desarrollo del objetivo a trabajar, al igual que en la organización interesada y para los participantes de cada uno de los proyectos que se conceptualizan, pero aún existe el riesgo de que un proyecto pueda fracasar o no llegar a completarse. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, conocida como PMBOK®, define  cinco  grupos de procesos para la gestión de proyectos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre. El grupo de proceso que será objeto de estudio esta investigación es el de Planificación, y específicamente el área de conocimiento Gestión del Alcance del Proyecto la cual  incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para que sea completado con éxito. El objetivo central del presente trabajo es crear la Estructura de Desglose del Trabajo para un proyecto haciendo uso de la herramienta de gestión Xedro GESPRO la cual permite realizar una descomposición jerárquica, que parte de cada uno de los productos entregables y contiene el trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y el cumplimiento de los cronogramas pactados. Como resultado se realiza un estudio de caso sobre un proyecto real y se define una metodología para obtener la Estructura de Desglose del Trabajo definiendo así el alcance real de un proyecto.

  • English

    Carrying out a Project Management guided by robust standards can generate a successful synergy, which increases the expected benefits for the development of the objective to work, as well as in the interested organization and for the participants of each of the projects that are conceptualized, but there is still the risk that a project may fail or not be completed. The Fundamental Guide for Project Management, known as PMBOK®, defines five groups of processes for project management: Initiation, Planning, Execution, Monitoring and Control, Closing. The process group that will be the subject of this research is the Planning, and specifically the Project Scope Management knowledge area, which includes the processes necessary to ensure that the project includes all the work required for it to be completed successfully. The main objective of this work is to create the Work Breakdown Structure for a project using the Xedro GESPRO management tool which allows a hierarchical decomposition, which starts from each of the deliverables and contains the work that will be executed by the project team to achieve the project's objectives and compliance with the agreed schedules. As a result, a case study is carried out on a real project and a methodology is defined to obtain the Work Breakdown Structure, thus defining the actual scope of a project.