Board competences and CSR reporting: the moderating role of CEO power

• Autores: Isabel Gallego Álvarez, María Consuelo Pucheta Martínez
• Localización: Revista de contabilidad = Spanish accounting review: [RC-SAR], ISSN 1138-4891, Vol. 25, Nº 2, 2022, págs. 282-301
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Las competencias del consejo de administración y los informes de RSC: el papel moderador del poder del CEOx
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• Resumen
  • español

    Los estudios que abordan el impacto de las capacidades del consejo de administración en la información sobre RSE son escasos. El objetivo de esta investigación es proporcionar más pruebas del impacto que tienen ciertas capacidades del consejo de administración en la divulgación de la RSC, como son las habilidades específicas del consejo, la permanencia en el cargo y la diversidad cultural del consejo. Además, se examina el impacto moderador del poder del CEO en la asociación entre estas tres competencias del consejo y la información sobre RSC. El artículo se basa en la teoría de la dependencia de los recursos y en la teoría de la agencia, que son muy pertinentes para analizar cómo las competencias del consejo de administración influyen en la divulgación de la RSE. Los resultados muestran que las competencias específicas del consejo, la permanencia en el cargo y la diversidad cultural del consejo tienen un efecto positivo en la divulgación de información sobre RSE. Además, nuestros datos también muestran que los consejeros delegados con mayor poder pueden moderar negativamente el efecto positivo de las tres competencias del consejo consideradas sobre la información de RSC.

  • English

    Studies addressing the impact of board capabilities on CSR reporting are scarce. The aim of this research is to provide further evidence of the impact that certain board capabilities, such as board specific skills, board tenure and board cultural diversity have on CSR disclosure. Additionally, the moderating impact of CEO power on the association between these three board competences and CSR reporting is examined. The paper draws on resource dependence theory and agency theory, which are highly relevant in analysing how board competence influences CSR disclosure. The findings show that board specific skills, board tenure and board cultural diversity have a positive effect on the disclosure of CSR information. Moreover, our evidence also shows that CEOs with greater power can negatively moderate the positive effect of the three board competences considered on CSR reporting.