Resumen de Estructura, función y jerarquía de actores en la cadena aloe en el estado falcón, Venezuela.

Henri Piña Zambrano, Joglen Franquiz, Agustín Morales Espinoza

• español

  Los actores participantes en la cadena aloe se han centrado en eldesarrollo y capacitación de productores en el manejo agronómicodel cultivo, producción de derivados y el adelanto de nuevas estructurasorganizativas. Sin embargo, poco se conoce acerca de suestructura, función y jerarquía. En este sentido, surge el conceptode capital social, el cual como noción reciente se ubica en el planoconceptual de las relaciones y los sistemas sociales. Es alternativamenteun recurso y una vía para acceder a recursos, por tantose transforma en una herramienta importante en la estrategia devida de los individuos, al permitirle el acceso a otros recursos,fomentar su participación en organizaciones y promover cursosde acción orientados a mejorar su nivel de inclusión social. Dentrode este contexto se construyó el mapa de actores de la cadena aloeen el estado Falcón, Venezuela, con el propósito de identificartodos aquellos entes interesados en la planificación, diseño y evaluacióndel desempeño de dicha cadena. La estrategia metódica sesustentó en el análisis de redes a los fines de identificar, describiry analizar las relaciones establecidas por los agentes de la cadena.Los resultados evidencian que los organismos con actuación yresponsabilidad directa en la cadena, presentan una dimensiónestructural y funcional con las condiciones mínimas para promovery apoyar su desarrollo competitivo y eficiente, aunque tal vezsea necesario disminuir los trámites administrativos. Asimismose destaca la participación del Ejecutivo Regional como órgano rector, de los productores como agentes centrales del proceso y labaja valoración otorgada a la comunicación entre agentes, lo cualllega a transformarse en una limitante significativa para un desempeñocompetitivo de las actividades a emprender. Es necesarioentonces adelantar esfuerzos en pro de unificar criterios y visionesconjuntas para fortalecer la cadena.

• English

  Actors who participate in the aloe production chain have centeredon development and producer training for the agronomicmanagement of the crop, production of by-products, and theadvancement of new organizational structures. However, littleis known about their structure, function and hierarchy. In thissense, the concept of social capital arises, which as a recent notionis located in the conceptual plane of relations and social systems.It is alternately a resource and a way to access resources, andtherefore, it is transformed into an important tool in the lifestrategy of individuals, by allowing them access to other resources,fostering their participation in organizations, and promotingcourses of action directed at improving their level of socialinclusion. Within this context, an actors’ map was built for thealoe production chain in the state of Falcón, Venezuela, with thepurpose of identifying all the entities interested in planning, designand performance evaluation in this chain. The methodologicalstrategy was sustained on the analysis of networks, with the aimof identifying, describing and analyzing relations establishedby agents in the chain. Results indicate that organizations withactions and direct responsibility in the chain present a structuraland functional dimension with minimal conditions to promote andsupport its competitive and efficient development, although it may be necessary to decrease administrative procedures. Likewise, wehighlight the participation of the Regional Executive as governingorgan, of producers as central agents of the process, and thelow valuation given to communication between agents, whichcan be transformed into a significant limitation for a competitiveperformance of activities to be undertaken. It is necessary, then,to bring forward efforts to unify criteria and joint visions tostrengthen the chain.