Resumen de Aplicación del Modelo Competing Values Framework para determinar el tipo de la cultura organizacional en el sector hotelero
Karla Judith Moreno Rentería, Iván Noel Álvarez Sánchez
- español
El objetivo de este artículo establece como investigación la aplicación del Modelo de Competing Values Framework para conocer el tipo de cultura organizacional dominante y preferida en el sector hotelero.
Investigación al que se aplicó el instrumento de evaluación OCAI de Cameron & Quinn (2006), donde se estudió los valores de validez y confiabilidad de U de Mann- Whitney y de W. de Wilcoxon, para conocer el tipo de liderazgo de las organizaciones.
- English
The objective of this article establishes as research the application of the Competing Values Framework Model to know the type of dominant and preferred organizational culture in the hotel sector. Research to which the OCAI evaluation tool was applied Cameron & Quinn (2006), where the validity and reliability values of U by Mann-Whitney and W. by Wilcoxon were studied, to know the type of leadership in the organizations.
