Resumen de Modelo de gestión organizacional desde una perspectiva constructivista en el contexto cubano

Marcos Alexis Serrano-Tamayo, Wiliam Arturo Pérez-Ramírez, Mayra Rosario Moreno Pino, Pedro Hidalgo-Reyes, Marlenis Alvero-Gallardo, Arismendy Tamayo-Pupo

• español

  RESUMEN En los estudios organizacionales, las perspectivas constructivistas constituyen miradas alternativas al hegemónico paradigma funcionalista. Estas emergen como una opción para proyectarse hacia el futuro y avanzar por un camino distinto a partir de la realidad de cada país. En el caso de Cuba, esta necesidad es mayor por sus particularidades culturales, económicas y sociales. En el presente artículo se expone un modelo de gestión organizacional, desde una perspectiva constructivista apropiado al contexto cubano. Para ello, se utilizaron métodos, tales como: la modelación, la inducción-deducción, el análisis-síntesis y entrevistas conversacionales en organizaciones de la provincia de Granma, los cuales facilitaron el diseño del referido modelo que es portador de relaciones esenciales entre los principales elementos de la organización. Considera novedosamente, en las fases del proceso de gestión, la percepción de los factores ambientales y disposiciones internas de los miembros de las organizaciones.

• English

  ABSTRACT In organizational studies, constructivist perspectives constitute alternative views to the hegemonic functionalist paradigm. These emerge as an option to project towards the future and advance along a different path based on the reality of each country. In the case of Cuba, this need is greater due to its cultural, economic and social characteristics. This article presents an organizational management model, from a constructivist perspective appropriate to the Cuban context. For this, methods such as: modeling, induction-deduction, analysis-synthesis and conversational interviews were used in organizations in the province of Granma, which facilitated the design of the referred model that carries essential relationships between the main elements of the organization. It considers novel, in the phases of the management process, the perception of environmental factors and internal dispositions of the members of the organizations.