Resumen de Los costos ocultos de la Cartografía
- español
La Información Geográfica de calidad y oportuna cada vez toma mayor importancia. Es imprescindible en todas las actividades de un país, jugando un rol esencial la Infraestructura de Datos Espaciales (IDE) al compartir esa información. Hay que generarla y mantenerla, pero también hay que financiarla; es común que se utilice un análisis Costo-Beneficio para tomar decisiones con respecto a la realización de proyectos de inversión en Información Geográfica, sin embargo hay algunos costos “ocultos” en la generación de los datos geográficos que generalmente no se tienen en cuenta en estos análisis, pero deberían serlos. Ellos son los llamados “Costo de Oportunidad” y el “Costo de la Mala Calidad”. El Costo de Oportunidad es el Valor de la mejor opción no realizada. Si no se hubiera decidido hacer el vuelo fotogra-métrico de 1966-1967, entonces, ¿cuál hubiera sido el impacto y cuánto el costo de oportunidad? En cambio los costos de la mala calidad correspondiente a fallos externos, son todos aquellos errores en que incurre el productor porque al cliente externo se le suministran productos o servicios inaceptables. Por errores en planos provistos por el Estado a una empresa constructora, hubo que pagar a esta última alrededor de 15 millones de dólares, que se podría haber evitado si se hubiera dis- puesto de cartografía de calidad y oportuna. Ambos costos pueden ser de utilidad para ayudar a la toma decisiones de inversión. ¿Estos costos ocultos, aislada o conjuntamente con un análisis Costo-Beneficio, podrán ser utilizados realmente para tomar decisiones de inversión en Información Geográfica? ¿Podrán estos costos, tanto el de la mala calidad así como el costo de oportunidad, ser de tal magnitud como para influir en esa decisión?
- português
A Informação Geográfica apropriada e de qualidade ganha cada vez mais importância. É imprescindível em todas as atividades de um país, levandose em conta que as Infraestrutura de Dados Espaciais (IDE) tem um papel essencial no comparti- lhamento dessa informação. Para gerá-la e mantê-la, e também financiála são co- muns análises do custo-benefício para tomar decisões que dizem respeito ao investimento em projetos de Informação Geográfica. No entanto, existem alguns custos “ocultos” na obtenção de dados geográficos que geralmente não são levados em conta nesta análise, quando deveriam ser. Eles são chamados Custos de Oportu- nidade e Custos de Baixa Qualidade. O custo de oportunidade é o valor da melhor opção não realizada. Se não houvesse sido decidido por fazer o vôo fotogramétrico de 1966-1967 qual seria o impacto e o custo de oportunidade? Por outro lado, os custos de baixa qualidade correspondem a falhas externas, sendo todos os erros que incorrem ao produtor porque o cliente externo fornece produtos ou serviços inaceitáveis. Por conta de erros nos planos entregues pelo Estado a uma construtora, este teve que pagar cerca de 15 milhões de dólares, o que poderia ter sido evitado se tivessem usado de cartografia apropriada e de qualidade. Ambos os custos podem ser utilizados para ajudar na tomada de investimento. Estes custos ocultos ou juntamente a análise custo-benefício, poderão ser utilizados para tomar decisões de investimento em Informação Geográfica? Poderão eles, tanto o de baixa qualidade quanto o de oportunidade, serem de escala tal para influir nessa decisão?
- English
Appropriate and high quality Geographic Information is becoming increasingly important. It is essential in all country’s activities, and the Spatial Data Infrastructure plays an essential role when sharing the information. We must generate and maintain it, but we also need to finance it. Usually a cost-benefit analysis in per- formed in order to make decisions regarding the investment in projects on Geogra- phical Information. However, there are some “hidden” costs in the generation of geographic data that are generally not considered in these analyzes, but should be. These are called “Opportunity Cost” and “Cost of Poor Quality”. The opportunity cost is the value of the unrealized best option. If it had not been decided to make the photogrammetric flight in 1966-1967, then, what would have been the impact and the opportunity cost? On the other hand, the costs of poor quality correspond to external faults, those errors incurred by the producer because the external client is being provided with unacceptable products or services. Mistakes in the information provided by the state to a construction company, eventually costed around 15 mil- lion dollars, which could have been avoided if quality mapping had been provided. Both costs can be useful to help making investment decisions. These hidden costs, can they, alone or together with a cost-benefit analysis, be actually used to make investment decisions in Geographical Information? Can these costs, both of poor quality as well as the opportunity cost, be such as to influence that decision?
