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Gestión de medios comunitarios y populares: Caso radio comunitaria de la nacionalidad awá del ecuador

    1. [1] Universidad Nacional de Chimborazo

      Universidad Nacional de Chimborazo

      Riobamba, Ecuador

    2. [2] Pontificia Universidad Católica del Ecuador

      Pontificia Universidad Católica del Ecuador

      Quito, Ecuador

  • Localización: Kairós, Revista de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas, ISSN-e 2631-2743, Vol. 3, Nº. 4, 2020 (Ejemplar dedicado a: Kairós, Revista de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas), págs. 176-176
  • Idioma: español
  • Títulos paralelos:
    • Management of community and popular media: Radio ampara sú of the awá nationality of ecuador case
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      En el presente trabajo se analiza el modelo de gestión integral comunicacional desarrollado para la radio comunitaria de la nacionalidad Awá del Ecuador, frecuencia otorgada por el gobierno en 2009. Se plantean categorías teóricas de la Escuela Latinoamericana de Comunicación, que cuestionan esquemas verticales- tradicionalistas, y se toma como base el modelo de Comunicación Horizontal de Luis Ramiro Beltrán, donde el diálogo es catalizador de procesos democráticos y participativos: la radio se convierte en el promotor directo de diálogo. Se utilizó una combinación de metodología cuantitativa- cualitativa. Se realizaron encuestas a una muestra de la población Awá en tres provincias para determinar su contexto, costumbres, cultura, cosmovisión; además, entrevistas a profundidad a los dirigentes de la radio e integrantes de la Federación de Centros Awá del Ecuador. Los resultados corroboraron que un medio comunitario debe seguir un proceso de estructuración, y el “Modelo de Gestión” resultado de esta investigación permitió a la radio una mejor organización, sostenibilidad y licencia definitiva.

    • English

      The management model developed for the community radio of the indigenous nationality Awá of Ecuador is analyzed, the frequency was awarded by the government in 2009. Theoretical categories of the Latin American School of Communication are proposed, which questions vertical-traditionalist schemes, and the model of Horizontal Communication of Luis Ramiro Beltrán is taken as a basis, where dialogue is a catalyst for democratic and participatory processes: the radio becomes the direct promoter of the dialogue. A combination of quantitative-qualitative methodology was used. Surveys were conducted on a sample population of Awá in three provinces to determine its context, customs, culture, worldview; moreover, depth interviews of the leaders of the radio and the members of Federation Centers of Awá of Ecuador. The results corroborated that a community radio must follow a structuring process, and the “Management Model", the result of this research allowed the radio, a better organization, sustainability and definite permission.


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