Lavoro agile e orario di lavoro

• Razzolini Orsola ^[1]
  1. [1] University of Milan

     University of Milan

     Milán, Italia

     
• Localización: Diritto delle relazioni industriali: rivista della Associazione lavoro e riceche, ISSN 1121-8762, Vol. 32, Nº. 2, 2022, págs. 371-399
• Idioma: italiano
• Títulos paralelos:
  • Smart Working and Working Time
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• Resumen
  • italiano

    il contributo esamina come la particolare disciplina dell’orario di lavoro nel lavoroagile contribuisca a chiarire la natura della fattispecie e la sua collocazione nell’ordinamentosistematico dei lavori. Metodologia: l’analisi è di tipo giuridico e si basa sulla legislazione, sulladottrina e sulla giurisprudenza. Sono anche considerati alcuni contributi di analisi organizzativa.

    Risultati: il risultato concreto raggiunto è l’individuazione di una sorta di incompatibilità tra gli schemi retributivi classici basati sul tempo e il lavoro agile nonché l’identificazione degli elementi che possono distinguere il lavoro agile genuino o fisiologico da quello “non genuino”. Limiti e implicazioni: lo sviluppo ulteriore della tesi richiede l’approfondimento e lo svolgimento di ricerche di analisi organizzativa. Originalità: i tratti originali della ricerca consistono nel delineare i tratti distintivi del lavoro agile, come prefigurato dal legislatore, nella situazione di dipendenza del lavoratore che tuttavia è sottoposto ad un’etero-direzione esercitata in largamisura ex ante e in modo attenuato.

  • English

    he article investigates how working time regulation helps to clarify the nature of smart working and its place in the system of classification of work relations. Methodology: the legal analysis is based on statutory law, doctrine and case-law. Some contributions of organizational analysis are also considered. Results: the concrete result achieved is the identification of a kind of incompatibility between the classical time-based compensation schemes and smart working. Also, elements distinguishing genuine smart working and “non genuine” smart working are identified.

    Limits and implications: the further development of the thesis requires the deepening andcarrying out of organizational analysis researches. Originality: the original features of the research consist in outlining the distinctive features of smart working, as defined by the law, intoa condition of personal dependence of the worker who is, however, subject to a “soft” power of direction largely exercised ex ante.