Climate and Organizational Culture and its Relationship with the Management Change Traditional Organizations to Smart Organizations

• Rodríguez Piñero, Héctor ^[1] ; Montilla Pacheco, Argenis ^[1] ; Quijije Moreira, Pedro ^[1]
  1. [1] Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí

     Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí

     Portoviejo, Ecuador

     
• Localización: Ciencias Sociales y Económica, ISSN-e 2588-0594, Vol. 2, Nº. 1, 2018 (Ejemplar dedicado a: Social Science and Economics (January to June 2018)), págs. 130-149
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Clima y Cultura Organizacional y su Relación con el Cambio Gerencial de Organizaciones Tradicionales a Organizaciones Inteligentes
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  • español

    El presente artículo constituye un estudio de tipo documental, que pretende abarcar los postulados del clima y la cultura organizacional y su influencia en el cambio gerencial, enfatizando en este último en cuanto a las diferencias fundamentales entre organizaciones tradicionales e inteligentes. Se inicia con la concepción y definición de clima organizacional para pasar a conformar una estructura relacionante con la cultura en la empresa. En el análisis descrito se aborda el cambio como resultado del componente complejo de las organizaciones, para caer en lo que es el cambio desde la perspectiva de las organizaciones tradicionales e inteligentes, tomando en cuenta su referente en relación con los componentes inicialmente tratados de clima y cultura organizacional. Se concluye con una reflexión en torno la conjunción de los tres componentes esenciales que integran a las organizaciones como sistemas complejos, dinámicos y adaptativos.

  • English

    This paper is a documentary study, which aims to encompass the principles of climate and organizational culture and its influence on change management, with emphasis on the latter in terms of the fundamental differences between traditional and intelligent organizations. It starts with conception and definition of organizational climate to pass the relating structure to form a culture in the company. In this case the analysis described the change is treated as a result of complex component of organizations in general to fall into what is change, mainly from the perspective of traditional and intelligent organizations, taking into account their relation with respect initially treated components of climate and organizational culture. It closes with a conclusive reflection point that is reflected in the conjunction of three essential components that make up the organizations as complex, dynamic and adaptive systems.