Contributos do network para a inovação no território na gestão do património cultural

• Teresa Moreira Gomes Leão ^[1]
  1. [1] Universidade de Aveiro

     Universidade de Aveiro

     Vera Cruz, Portugal

     
• Localización: Pasos: Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, ISSN-e 1695-7121, Vol. 20, Nº. 2, 2022, págs. 299-311
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Network contributions for territorial innovation in cultural heritage managemen
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    The present study aims at analyzing cooperative practices in built cultural heritage and identify how they affect innovation. To this end, a systematic revision of the literature and analysis of two interna‑ tional case studies (Italy and Spain) were carried out, concluding that: i) the impact of built cultural heritage on the draw of tourism is clear, above all in urban destinations; ii) the agents responsible for the manage‑ ment of built cultural heritage must be able to envision new targets and adapt their offer to a more demand‑ ing and independent tourist who wants to have access to sophisticated experiences with which to interact in a personalized way; iii) cooperation networks in tourism are management models that generate innovation in the offer with favorable impacts for the respective territories.

  • português

    Com o presente estudo pretende‑se analisar as práticas de cooperação dos agentes a intervir na dimensão turística do património cultural edificado e identificar de que forma estas se repercutem em inovação. Para o efeito, procedeu‑se a uma revisão sistemática de literatura e à análise de dois estudos de caso internacionais (Itália e Espanha), concluindo‑se que: i) é reconhecido o impacto do património cultural edificado para a oferta turística dos territórios e dos destinos urbanos, em particular; ii) os agentes responsáveis pela gestão do património cultural edificado devem ser capazes de captar novos targets e de adaptar as ofertas a um turista mais exigente e independente que pretende ter acesso a experiências sofisticadas e com as quais interaja personalizadamente; iii) as redes de cooperação na atividade turística são modelos de gestão geradores de inovação da oferta com impactos favoráveis para os respetivos territórios.