Desarrollo de una metodología para la gerencia de proyectos del sector aeroespacial en Colombia

• Giovanna Estefanía Ramírez Ruiz ^[1] ; Daniel Leandro Cárdenas Sabogal ^[1] ; Miguel Ángel García Molina ^[1]
  1. [1] Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito. Colombia
• Localización: Ciencia y poder aéreo, ISSN-e 2389-9468, ISSN 1909-7050, Vol. 16, Nº. 1 (Enero-Junio), 2021, págs. 116-138
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Desenvolvimento de uma metodologia para a gerência de projetos do setor aeroespacial na Colômbia
  • Development of a project management methodology for the Colombian aerospace sector
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• Resumen
  • español

    Este artículo propone una metodología para la gerencia de proyectos del sector aeroespacial en Colombia, como herramienta de apoyo y complemento en los procesos de inicio, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre de los proyectos referentes al sector. Lo anterior, en vista de que actualmente cada una de las entidades realiza proyectos con procesos y actividades propios de cada entidad, lo que genera una débil articulación entre las organizaciones, las instancias y los actores del desarrollo de proyectos espaciales, y, como consecuencia, se genera una baja competitividad por parte de estas organizaciones en Colombia. Dicha metodología contiene 36 procesos ajustados a las necesidades del sector, acompañados de procedimientos, diagramas de flujo y formatos a seguir durante la gerencia de proyectos. Para su desarrollo, se inició con la identificación, descripción y comparación de estándares internacionales, marcos de referencia y buenas prácticas en gerencia de proyectos, seguido de un análisis del sector aeroespacial en Colombia. Por último, la construcción de la metodología se hizo con los procesos ajustados de acuerdo a los antecedentes y su validación, en la cual, se obtuvieron resultados satisfactorios por parte de los expertos seleccionados para la validación del método.

  • English

    This article suggests a project management methodology for the Colombian aerospace sector that serves as a complementary support tool in the initiation, planning, execution, monitoring, control, and closure of initiatives. The foregoing, in view of the current trend by the organizations in this sector of developing individual and independent projects, a situation that generates a weak articulation between entities, instances, and actors for the development of space projects, and, as a result, low competitiveness for the national aerospace industry. The proposed methodology comprises 36 processes that were adjusted to the needs of the sector, along with a series of procedures, flow diagrams, and formats to be followed during project management. Its development involved the identification, description and comparison of international standards, reference frameworks, and good practices in project management, followed by an analysis of the Colombian aerospace sector. Finally, the construction of the methodology was performed using the adjusted processes, after analyzing their background and carrying out their validation, phase in which satisfactory results were reported by the experts in charge.

  • português

    Este artigo propõe uma metodologia para a gerência de projetos do setor aeroespacial na Colômbia, como ferramenta de apoio e complemento nos processos de início, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento dos projetos relativos ao sector. Tendo em conta que atualmente cada uma das entidades realiza projetos com processos e atividades próprias de cada entidade, o que gera uma fraca articulação entre as organizações, as instâncias e os atores no desenvolvimento de projetos espaciais e, consequentemente, é gerada a baixa competitividade destas organizações na Colômbia. Esta metodologia contém 36 processos adaptados às necessidades do sector, acompanhados de procedimentos, diagramas de fluxo e formatos a seguir durante a gerência de projetos. Para seu desenvolvimento, começou com a identificação, descrição e comparação de padrões internacionais, marcos de referência e boas práticas em gerência de projetos, seguido de uma análise do sector aeroespacial na Colômbia. Por último, a construção da metodologia foi feita com os processos ajustados de acordo com os antecedentes e a sua validação, na qual se obtiveram resultados satisfatórios por parte dos especialistas escolhidos para a validação do método. Palavras-chave: gerenciamento de projetos; metodologia; planejamento; processos; setor aeroespacial. Desarrollo de una metodología para la gerencia de proyectos del sector aeroespacial en Colombia Development of a Project Management Methodology for the Colombian Aerospace Sector Desenvolvimento de uma metodologia para a gerência de projetos do setor aeroespacial na Colômbia