Gestión de proyectos empresariales en el eje de gestión de recursos humanos: impacto de las prácticas de gestión de recursos humanos en la productividad de las pymes agroalimentarias camerunesas

• Autores: Djiowou Youmbi, Song Antoinette
• Localización: Project Design and Management, ISSN-e 2683-1597, Vol. 4, Nº. 1, 2022, págs. 36-51
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Management of business projects in the hrm axis: impact of human resources management practices on the productivity of cameroonian agri-food SMEs
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• Resumen
  • español

    Dado que la gestión de proyectos es generalmente estresante debido a sus innumerables actividades, una gestión de recursos humanos subjetiva de los proyectos conduce a grandes conflictos y tensiones. El trabajo científico anterior se ha centrado más en la gestión de proyectos para grandes empresas. Las opiniones de los expertos en gestión de proyectos son divergentes entre quienes se muestran escépticos sobre su vínculo con HRM y quienes sostienen que HRM es una palanca global para el éxito del proyecto. Este estudio tiene como objetivo enriquecer este debate centrándose en la existencia de un vínculo entre la gestión de recursos humanos y la gestión de proyectos PYME. La hipótesis general del estudio se basa en el principio de que las prácticas de GRH de las PYMES pueden traducirse en objetividad en los procedimientos de contratación, la relevancia de los sistemas retributivos, los rigores en las acciones formativas y el desarrollo de habilidades determinan los niveles de productividad organizacional. El diseño metodológico adoptado es la técnica de muestreo basada en deseos de administrar un cuestionario a una muestra de 87 partes interesadas en el estudio. Los resultados revelan que las prácticas de gestión de recursos humanos tienen vínculos significativos con la productividad de las pymes. Estos resultados podrían explicarse por las características específicas de la gestión de recursos humanos en las pymes. A modo de discusión, dado que se realizan pocos estudios sobre la gestión de proyectos PYME, ¿no deberían los futuros metodólogos dar protagonismo a la exploración de esta perspectiva de investigación?

  • English

    Since project management is generally stressful because of its countless activities, a subjective HRM of projects leads to great conflicts and tensions. Previous scientific work has focused more on project management for large companies. The opinions of project management experts are divergent between those who are skeptical about its link with HRM and those who maintain that HRM is a global lever for project success. This study aims to enrich this debate by focusing on the existence of a link between HRM and the management of SME projects. The general hypothesis of the study is based on the principle that the HRM practices of SMEs can result in objectivity in recruitment procedures, the relevance of remuneration systems, rigors in training actions and the development of skills determine the levels of organizational productivity. The methodological design adopted is the wish-based sampling technique of administering a questionnaire to a sample of 87 parties interested in the study. The results reveal that HRM practices have significant links with the productivity of SMEs. These results could be explained by specific characteristics of HRM in SMEs. By way of discussion, since few studies are done in SME project management, shouldn't future methodologists give prominence to the exploration of this research perspective?