Uso de arboles de decisión en el análisis de coaliciones en cadenas de suministro

• Mario Luis Chew-Hernández ^[1] ; Verónica Velázquez-Romero ^[1] ; Rogel Fernando Retes-Mantilla ^[1]
  1. [1] Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco
• Localización: DYNA management, ISSN-e 2340-6585, Vol. 2, Nº. 1, 2014
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Analysis of coalitions of supply chain members through decision trees
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• Resumen
  • español

    Es ampliamente reconocido que formar coaliciones en una cadena de suministro proporciona beneficios a los miembros que se unen. Este trabajo muestra que no siempre es así, presentando condiciones donde la ganancia de una coalición es menor a la suma de las ganancias que sus integrantes obtendrían por separado. Esto se realiza tomando una cadena de suministro de tres escalones y desarrollando un modelo del comportamiento racional de los miembros mediante árboles de decisión y la maximización de la ganancia esperada. Cada miembro decide el volumen de compra y precio de venta en base a creencias sobre el volumen que puede vender a un precio dado. Cuando se forma una coalición, esta toma simultáneamente las decisiones de sus integrantes, maximizando el valor esperado de la suma de sus ganancias. Analizar los árboles de decisión revela que, bajo las suposiciones del modelo, una coalición es más propensa que sus miembros separados a producir volúmenes altos, y la coalición es indiferente a cómo se reparta la ganancia internamente. La comparación entre la ganancia de la coalición y la de sus miembros por separado se realiza numéricamente. Se desprende que la ganancia esperada de la coalición es mayor o igual que la suma de las ganancias esperadas de sus miembros separados. Sin embargo, la ganancia real de la coalición es frecuentemente menor a la suma de las ganancias reales de los decisores separados, lo que depende críticamente de la probabilidad asignada por los miembros de la coalición y su comprador a vender volúmenes altos. Dado que el modelo integra de un modo lógico los elementos básicos mínimos del comportamiento real de una cadena de suministro, los resultados son relevantes para empresas que, en la vida real, consideren formar una coalición con un proveedor o cliente.

  • English

    : It is widely assumed that the coalition of supply chain stages brings benefits to the joining members. This work shows that this is not always the case, exposing conditions in which the coalition profit is smaller than the sum of the profits that the coalition members would have obtained acting separately. This is done by considering a three stages supply chain, and developing a model for its rational behavior using decision trees and the criteria of maximum expected profit. Each chain member decides how much product to buy and at what price to sell it, based on his beliefs of the volume that may be sold at a given price. For a coalition, a decision tree includes the decisions of its members, aiming to maximize the expected sum of their profits. The analysis of the decision trees reveals that, under the model assumptions, a coalition has a higher propensity than its separated members to purchase high volumes of product, and coalition decisions are indifferent to the internal profit distribution. The comparison between the coalition profit and that of the separated members is done numerically. It was found that the expected coalition profit is always equal or bigger than the sum of the expected profits of its separated members. However, the actual coalition profit is frequently less than the sum of the actual profits of the separated members, this depending heavily on the probabilities that the coalition and its customer assign to their likeliness of selling high volumes. As the used model represents a logical framework that includes the basic, minimum aspects of the behavior of a real supply chain, the results are relevant to businesses that, in actual life, consider forming a coalition with a supplier or client.