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Adhocracia organizativa y productividad: propiedades psicométricas del organizational adhocratic level footprint (OALF)

    1. [1] Universidad Politécnica de Madrid

      Universidad Politécnica de Madrid

      Madrid, España

    2. [2] Universidad Nacional de Educación a Distancia

      Universidad Nacional de Educación a Distancia

      Madrid, España

  • Localización: DYNA management, ISSN-e 2340-6585, Vol. 4, Nº. 1, 2016
  • Idioma: español
  • Títulos paralelos:
    • Organizational adhocracy and productivity: organizational adhocratic level footprint (OALF) psychometric properties .
  • Texto completo no disponible (Saber más ...)
  • Resumen
    • español

      La mejora en el funcionamiento de las organizaciones en el siglo XXI pasa por el incremento de la productividad de los trabajadores del conocimiento. La adhocracia parece ser la estructura organizativa que mejor se adapta a un trabajo innovador, con resultados intangibles y sin tareas unívocamente definidas. Este trabajo analiza cómo medir el nivel de adhocracia en una organización y su relación con la productividad de los trabajadores a través de la escala Organizational Adhocratic Level Footprint (OALF) y sus propiedades psicométricas. El contraste de la escala diseñada se ha realizado con una muestra de 82 trabajadores profesionales con responsabilidades de gestión de equipos de empresas del sector Servicios de la Comunidad de Madrid. Los resultados obtenidos confirman el funcionamiento de la escala OALF y se discute la relación entre las subescalas que la componen y otros constructos organizativos como productividad percibida, satisfacción y claridad de rol y se destaca la existencia de un “círculo virtuoso” entre ellos. Finalmente, el trabajo enumera las limitaciones en la metodología de trabajo y las principales líneas de investigación que se derivan de esta aportación.

    • English

      Operational improvement in 21st century organizations goes through knowledge workers’ productivity increase. Adhocracy may seem the best-adapted rganizational structure to an innovative job, with intangible results and without unambiguously defined tasks. This work analyzes how to measure the organizational adhocracy level and its relation with workers’ productivity through the Organizational Adhocratic Level Footprint scale (OALF) and its psychometric properties. The designed scale contrast has been done with a sample of 82 professional workers with team management responsibilities in services sector enterprises in the Comunidad de Madrid. The results got validate the OALF scale functioning and it is discussed the relation between the subscales they form it and another organizational constructs as noticed productivity, satisfaction and role clarity and it is emphasized the existence of a “virtuous circle” amongst them. Finally, the work lists the limitations in its methodology and the main lines of research arising from this contribution.


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