La capacidad de prevención estratégica del sistema de dirección de la empresa

• Yuniel Bolaño-Rodríguez ^[1] ; Daniel Alfonso-Robaina ^[1]
  1. [1] Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría
• Localización: DYNA management, ISSN-e 2340-6585, Vol. 4, Nº. 1, 2016
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The strategic prevention capacity of the enterprise management system
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• Resumen
  • español

    En este trabajo se presenta una concepción teórica para el diagnóstico y mejora de la Capacidad de Prevención Estratégica basado en Lógica Difusa Compensatoria y se elabora una metodología para ello. Los resultados del diagnóstico en 30 empresas muestran un bajo desarrollo de la CAPE y la necesidad de mejores prácticas en el diagnóstico de los riesgos, el análisis integrado de riesgos y la proyección de estrategias de administración de riesgos. Los resultados demuestran la necesidad de una mayor relación entre el rumbo estratégico de la empresa y el diagnóstico de riesgos y este a su vez con la proyección de estrategias. La aplicación total de la metodología en 5 de las empresas permitió aumentar la CAPE y el logro de mejoras significativas en el desempeño de las empresas. Es necesario aumentar la muestra de empresas y el desarrollo de una propuesta metodológica que ayude a implementar las diferentes acciones de mejoras que salen del diagnóstico y evaluaciónde la CAPE.

  • English

    This paper presents a theoretical concept about the diagnostic and improving of the Strategic Prevention Capacity (CAPE) base on Compensatory Fuzzy Logic. The results in 30 companies show a low development of the CAPE and the need for best practices in the diagnosis of risks, integrated analysis of the risks and projection of risk management strategies. It is contrasted the need for a major relationship between the strategic direction of the company and the diagnosis of risks and this in turn with the strategic program of the action. The full implementation of the methodology in five companies permitted to increase the CAPE and to achieve significant improvements in the performance of the companies. It is considered appropriate to increase the sample of firms and the development of a methodology to help to implement the different improvementactions that come out of the diagnosis and evaluation of the CAPE.