Resumen de Análise do processo de adaptação estratégica do NewWay Lanches à luz do modelo de Tushman e Romanelli (1985)

Felipe Kopp Leite, Elvis Silveira Martins, Michele Raasch, Ana Paula Capuano da Cruz, Lívia Castro D'Avila

• português

  Frente a um ambiente complexo e dinâmico, as organizações necessitam se adaptar as circunstâncias impostas para manter suas atividades. Frente a isto, o presente artigo objetiva analisar longitudinalmente o processo de adaptação e mudança estratégica do NewWay Lanches, uma empresa familiar do ramo alimentício sediada em Pelotas/RS, através do modelo proposto por Tushman e Romanelli (1985). Para isso, utilizou-se da metodologia qualitativa, do tipo descritiva com perspectiva de análise longitudinal. Para coleta dos dados foram realizadas entrevistas com roteiro semiestruturado. Para realizar a análise do processo de adaptação da NewWay as mudanças foram agrupadas em períodos estratégicos. Observou-se que durante o processo, o ambiente modificou-se, obrigando a empresa a se adaptar para a manutenção no mercado, passando por períodos de fomento, ajustes, com uma grande mudança revolucionária, denominada “Decreto de 2013”. O estudo considerou a história da empresa desde sua fundação até o ano de 2019 não ocorreram períodos de inércia e ajuste, definindo os seus principais períodos estratégicos e caracterizando-os segundo o modelo de Tushman e Romanelli (1985). A pesquisa auxilia na compreensão do modo como as pequenas empresas familiares formulam e adaptam suas estratégias em meio a períodos turbulentos no ambiente externo.

• English

  Faced with a complex and dynamic environment, organizations need to adapt to the imposed circumstances to maintain their activities. In view of this, the present article aims to longitudinally analyze the process of adaptation and strategic change of NewWay Lanches, a family food company based in Pelotas/RS, through the model proposed by Tushman and Romanelli (1985). For this, a qualitative methodology was used, of the descriptive type with perspective of longitudinal analysis. For data collection, interviews were carried out with a semi-structured script. In order to analyze the NewWay adaptation process, the changes were grouped into strategic periods. It was observed that during the process, the environment changed, forcing the company to adapt to remain in the market, going through periods of promotion, adjustments, with a major revolutionary change, called “Decree of 2013”. The study considered the history of the company from its foundation until 2019, there were no periods of inertia and adjustment, defining its main strategic periods and characterizing them according to the model of Tushman and Romanelli (1985). The research helps to understand how small family businesses formulate and adapt their strategies in the midst of turbulent periods in the external environment.