El sistema de control del sector público Argentino y las Universidades Nacionales

• Autores: Juan Carlos Bárbaro
• Localización: Técnica administrativa, ISSN-e 1666-1680, Vol. 21, Nº. 90, 2022
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The control system of the Argentine public sector and the national universities
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• Resumen
  • español

    La realidad universitaria muestra un incremento creciente en sus actividades que origina un aumento concomitante en los recursos, pero al momento de considerar los resultados alcanzados, los mismos originan controversias que mantienen siempre vigentes las cuestiones referidas a la estimada de los recursos, en consecuencia, las estrategias tradicionales de colocación de los fondos públicos con pautas históricas o políticas como objeto de análisis permanente. El presupuesto y su análisis adecuado no es una herramienta novedosa en cuanto a su utilización. Sin embargo, se instala en una zona frecuentemente vacía en el proceso de análisis de gestión. En consecuencia, el trabajo abordó la construcción de modelos de distribución que colaboraron en la distribución de los fondos públicos con bases objetivas, pero resguardando aspectos referidos a la eficiencia en la administración y equidad en la presupuesto. En tal sentido, debe ser considerado un aporte orientado a llenar los vacíos existentes en la toma de decisiones y facilitar las condiciones para la gestión integrada en un marco institucional

  • English

    The university reality shows a growing increase in its activities that originates a concomitant increase in resources, but when considering the results achieved, they originate controversies that always keep in force the questions referred to the estimated resources, consequently, the traditional strategies for the allocation of public funds with historical or political guidelines as an object of permanent analysis. The budget and its adequate analysis is not a new tool in terms of its use. However, it is installed in a frequently empty area in the management analysis process. Consequently, the work addressed the construction of distribution models that collaborated in the distribution of public funds with objective bases, but safeguarding aspects related to efficiency in administration and equity in the budget. In this sense, it should be considered a contribution aimed at filling the existing gaps in decision-making and facilitating the conditions for integrated management within an institutional framework