Risk analysis in schedules: evaluation of pert-risk method through the Monte Carlo method in a construction project

• Ricardo Matos-de-Lopes-Torres-Barboza ^[1] ; Orlando Celso-Longo ^[1]
  1. [1] Universidade Federal Fluminense

     Universidade Federal Fluminense

     Brasil

     
• Localización: DYNA management, ISSN-e 2340-6585, Vol. 6, Nº. 1, 2018
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Análisis de riesgo en horarios: Evaluación del método por riesgo a través del método Monte Carlo en un proyecto de construcción de una edificación
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• Resumen
  • español

    En la gestión de proyectos, una de las principales restricciones es el tiempo. Desde hace décadas la gestión del tiempo en obras de construcción civil viene siendo gestionada a partir de la aplicación del Método PERT / CPM y sus riesgos asociados por el método PERT-Riesgo (Camino Crítico Probabilístico). Este método, sin embargo, presenta ciertas limitaciones. El surgimiento y la facilitación de acceso a las herramientas computacionales permitieron la aplicación del Método Monte Carlo (MMC) para realizar simulaciones aleatorias del proceso, orientadas a la creación de bases de datos. El objetivo de este estudio es averiguar las variaciones encontradas en la aplicación tradicional del Método PERT-Risco (Camino Crítico Probabilístico) con las de las simulaciones realizadas a través del MMC en cronogramas desarrollados a través de redes de precedencia, utilizando como objeto de estudio un proyecto simplificado de la construcción de un proyecto simplificado una edificación. En este estudio, se puede percibir que, a pesar de presentar fuerte correlación en los resultados de ambos métodos, la aplicación del MMC superó las limitaciones del Método PERT-Rico y se demostró más restrictiva, presentando mayor exactitud en sus resultados, además de hacer uso de forma conjunta, de todas las actividades de la red, sean consideradas como críticas o no, permitiendo la clasificación de estas actividades como la influencia generada al plazo final de finalización del proyecto y permitiendo la expansión del análisis para el estudio de la variabilidad de costos y recursos, estén vinculados o no a la variación de los plazos.

  • English

    One of the main restriction in the management of projects is the time. For decades, the time management in works of civil construction has been administrated by the application of the PERT/CPM method and their risks associated by the PERT-Risk (Probabilistic Critical Path). However, this method presents specific limitations. The advent and facilitation to the access of computational tools have enabled the application of Monte Carlo Method (MCM) in order to perform random simulations of the process directed to data base creation. The purpose of this study is ascertain the variations found in the traditional application of the PERT-Risk Method (Probabilistic Critical Path) combined with the simulations performed through the MCM in schedules developed by the means of network precedence, using as the object of study a simplified project of the construction of an edification. In this study, it is realised that, despite of the presentation of the remarkable correlation in the results of both methods, the application of MCM has surpassed the limitations of PERT-Risk method and has demonstrated more restriction, submitting accurate in the results. The MMC also presented a differential for making joint use of all network activities, whether considered as critical or not. This allowed for the classification of these activities in terms of the influence generated by the final project completion period and the expansion of the analysis for the study of cost and resource variability, whether or not linked to the variation of deadlines.