Psicopatografía del Liderazgo

• Pilar BARDERA MORA ^[1]
  1. [1] Ministerio de Defensa. Unidad Militar de Emergencias
• Localización: Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos, ISSN-e 2255-3479, Nº. 18, 2021, págs. 13-32
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Psychopathography of leadership
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• Resumen
  • español

    Este documento pretender analizar la incidencia de los problemas de salud mental en el ejercicio del liderazgo. Más allá de las repercusiones que determinados tipos de personalidad tienen sobre la eficacia del liderazgo, se estudian también los factores que lo hacen emerger.

    Han sido bastantes los líderes históricos con documentados problemas de salud mental, en ocasiones relacionados con trastornos de personalidad. Muchos han sido elegidos por sus seguidores, precisamente por los rasgos que identifican dichos trastornos. En otras ocasiones, son las circunstancias de estrés asociadas al liderato, las que han desembocado en sintomatologías diversas.

    Un síndrome asociado al desempeño ineficaz y “maligno” del liderazgo, es el “Síndrome de Hubris”. Este síndrome ha sido relacionado, e incluso asimilado, a la personalidad narcisista en los líderes. Este tipo de personalidad conduce a un comportamiento impulsivo y arriesgado, con una sobrevaloración de los recursos, tal y como la historia atribuyó, por ejemplo, a Hitler.

    Hay, sin embargo, otros problemas de salud mental, como la depresión, cuya incidencia negativa en el liderazgo no es del todo aceptada, pues hay autores que consideran que estos líderes pueden ser eficaces en la gestión de crisis. Además, suelen ser elegidos fácilmente por sus seguidores, debido a su carácter empático, lo que genera confianza. En las organizaciones no superan, sin embargo, procesos selectivos exhaustivos, debido al estigma asociado a este tipo de rasgos.

    Diferentes tesis se han abordado para explicar la conducta de los líderes, pero pocas veces desde este enfoque psicopatográfico. La conducta humana, tiene una base biológica que interactúa con el entorno, para que el líder emerja, sobre una personalidad y unos atributos que se suman formando un único elemento, un único líder.

     

  • English

    This paper aims to analyse how mental health problems impact leadership.

    Beyond the repercussions certain personality types have on the effectiveness of leadership, the factors that cause it to emerge are also studied.

    A number of historical leaders have had documented mental health problems, sometimes related to personality disorders. Many have been chosen by their supporters precisely because of the traits that identify these disorders.

    On other occasions, the stressful circumstances associated with leadership have led to various symptoms.

    One syndrome associated with ineffective and ‘malign’ leadership performance is ‘Hubris Syndrome’. This has been related, and even assimilated, to narcissistic personality in leaders. This personality type leads to impulsive and risk-taking behaviour, with overestimation of resources, as history attributed, for example, to Hitler.

    There are, however, other mental health problems, such as depression, whose negative impact on leadership is not fully accepted, as some authors consider that these leaders can be effective in crisis management. They also tend to be easily chosen by their followers due to their empathetic character, which builds trust. In organisations, however, they do not pass exhaustive selection processes due to the stigma associated with this type of trait.

    Different theses have been put forward to explain the behaviour of leaders, but rarely from this psychopathographic approach.