La mayoría de organizaciones entienden la necesidad de innovar, pero tienen problemas para aplicar cambios realmente significativos en sus estructuras y procesos. Entender qué obstáculos afronta cualquier empresa en materia de innovación (las posibles dolencias a la hora de gestionar la innovación abierta, la aceleración corporativa o, simplemente, la mejora de procesos) y agruparlos según su relación con la estrategia, la estructura y los sistemas organizativos, el estilo de gestión o las personas, permitirá señalar qué partes son las más débiles de la compañía y cuáles son las que más se resisten al cambio en un proceso de innovación. Además, ayudará a evaluar en qué ámbitos los cambios serán más provechosos y en cuáles solo proporcionarán una mejora incremental
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