Capitales de liderazgo en las protestas territoriales: El caso de dos movimientos sociales en la Patagonia chilena

• Autores: Iván Sandoval Cervantes, Rodrigo Asún, Claudia Zúñiga, Javiera Correa
• Localización: Magallania, ISSN-e 0718-2244, ISSN 0718-0209, Vol. 48, Nº. 1, 2020, págs. 47-63
• Idioma: español
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    La literatura reciente sobre movimientos sociales ha destacado el rol fundamental de los líderes o dirigentes en su emergencia y desarrollo (Foldy, Goldman & Ospina, 2008; Ganz, 2000; Morris & Staggenborg, 2004; Nepstad & Bob, 2006; Robinson, 2009), y una de las más importantes discusiones al respecto se ha centrado en comprender la relación entre agencia y estructura en el contexto de las protestas colectivas (Husu, 2013). Utilizando herramientas conceptuales propuestas por Bourdieu (1986), se ha sugerido que el desempeño de los dirigentes de un movimiento social se puede entender a partir de su posición social en los distintos campos en que se mueven, determinada por el habitus y los tipos de capitales que poseen (Nepstad & Bob, 2006). En concreto, Nepstad & Bob (2006) proponen que para sortear obstáculos y reconocer y catalizar oportunidades políticas en el surgimiento y desarrollo de una movilización, se requiere la puesta en juego de tipos de capital distintos al económico. Desde una perspectiva cualitativa y analizando el discurso de los dirigentes de dos movimientos sociales territoriales ocurridos en el sur de Chile los años 2011 y 2012, buscamos comprender la importancia relativa de los distintos capitales de los dirigentes en el surgimiento, desarrollo y resultados de un movimiento social. Los movimientos territoriales son particularmente interesantes para este propósito, pues tradicionalmente se ha estudiado a dirigentes de movimientos de raíz funcional (i.e. estudiantes, obreros), étnica, de género y otros sociodemográficamente homogéneos, mientras que los movimientos territoriales tienden a convocar a personas de distintas edades, género, actividades económicas, ideologías y niveles sociales (Asún y Zúñiga, 2013), lo que complejiza la labor directiva y dificulta el logro de la confluencia de intereses, obligando a los dirigentes a desplegar y complementar sus redes, conocimientos, habilidades y recursos a fin de lograr el éxito del movimiento.

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    Using conceptual tools proposed by Bourdieu (1986), it has been suggested that the performance of the leaders of a social movement can be understood from their social position in the different fields in which they move, which in turn is determined by the habitus and the types of capital they own. From a qualitative perspective and analyzing the discourse of the leaders of two territorial social movements that occurred in two regions of the south of Chile between 2011 and 2012, we seek to understand the relative importance of the different capitals of the leaders in the emergence, development and results of a social movement. Territorial movements are particularly interesting for this purpose, as it has traditionally been studied leaders based on functional (e.g. students, workers), ethnic, gender and other socio-demographically homogeneous movements, while territorial movements tend to summon people from different ages, gender, economic activities, ideologies and social levels, which complicates the work of leaders and makes it difficult to achieve the confluence of interests, forcing leaders to deploy and complement their networks, knowledge, skills and resources in order to achieve the success of the movement.