Más allá de los parámetros que marca la teoría, el autor expone las dificultades de la reingeniería en Compras apelando a dos cosos prácticos extraídos del curriculum de actividades de una misma empresa y vivido por él de manera directa. No hay contradicción entre teoría y práctica; queda confirmado que la realización de un proyecto de este tipo es inviable sin un estudio mesurado y profesional. Sin él, el fracaso está casi asegurado.
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