Resumen de Impacto del COVID-19 en la cadena de suministros: metodologías y estrategias aplicadas por las empresas antes y durante la pandemia

Juan Pablo Valerio Zúñiga, Luis Felipe Víquez Dormond, Ivannia Hasbum Fernández, Jimena Arévalo Pena, Adrián Andrés Brenes Rojas, Roldan Chavarría Cordero, María Eugenia Leiva, Fernando Sánchez Tobal

• español

  La presente investigación describe las diversas metodologías, métodos o estrategias empresariales implementadas tradicionalmente, así como las usadas para hacer frente a la pandemia global de la COVID-19 en el control de la cadena de suministros. Algunos métodos de control de inventario utilizados por las empresas previo a la aparición de la COVID-19 son negociación de alta frecuencia, procedimientos operativos estándar como FIFO y LIFO, punto de reorden, planificación de ventas y operaciones y la planificación de necesidades de material impulsada por demanda. El estudio del panorama empresarial actual y su respuesta ante los cambios instaurados tras la aparición del COVID-19 arrojan resultados que convergen en la implementación de redes de suministro digital con mecanismos como nearshoring, torres de control, planificación de escenarios, gestión de riesgos de la cadena de suministros, así como la ampliación de la misma a un número mayor de proveedores y el desarrollo de modelos de pronósticos basados en la demanda real y delimitados al corto plazo. La situación de pandemia global trajo consigo medidas sanitarias restrictivas para el comercio y producción industrial, estas han obligado a las empresas a adaptarse a un ritmo vertiginoso, este proceso ha sido posible gracias a la tecnología que permite la digitalización del proceso de control de inventario permitiendo la colaboración, receptividad, agilidad, optimización y visibilidad total.

• English

  This research describes some methodologies, methods or business strategies traditionally implemented, as well as those used to face the global pandemic of COVID-19 in the control of the supply chain. Some inventory control methods used by companies prior to the appearance of COVID-19 are high-frequency negotiations, standard operating procedures such as FIFO and LIFO, reorder point, sales and operations planning, and material needs planning driven by demand. The study of the current business panorama and its response to the changes established after the appearance of COVID-19 show results that converge in the implementation of digital supply networks with mechanisms such as nearshoring, control towers, scenario planning, risk management of the supply chain as well as its extension to a greater number of suppliers and the development of models of modifications in real demand and delimited in the short term. The global pandemic situation brought restrictive sanitary measures for trade and industrial production, these have forced companies to have a very fast pace, this process has been possible thanks to the technology that allows the digitization of the inventory control process, collaboration , receptivity, agility, optimization and total visibility.