Identité organisationnelle et décisions de « faire ou faire faire »: Une étude sur la parfumerie de luxe française

• Autores: Jérôme Barthélemy
• Localización: Revue française de gestion, ISSN 0338-4551, ISSN-e 1777-5663, Vol. 48, Nº. 302, 2022, págs. 87-101
• Idioma: francés
• Títulos paralelos:
  • Organizational identity and “make or buy” decisions: A study on the French luxury fragrance industry
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• Resumen
  • English

    used almost exclusively to guide research on “make or buy” decisions. In this study, I reexamine the determinants of “make or buy” decisions using insights from the organizational identity literature. Specif cally, I ask whether organizational identity enables us to better understand “make or buy” decisions? To answer this question, I created a unique database on the French luxury fragrance industry in the 20th century. Results from statistical analyses conducted on over 100 f rms and 1,200 fragrances indicate that organizational identity explains variance in “make or buy” decisions beyond what is explained by transaction specif c investments and capabilities.

  • français

    La quasi-totalité des recherches sur les décisions de « faire et faire faire » s’appuient sur la théorie des coûts de transaction et sur la théorie des ressources. Dans cet article, nous réexaminons cette problématique à l’aide du concept d’identité organisationnelle. Plus précisément, nous posons la question de recherche suivante : dans quelle mesure l’identité organisationnelle permet-elle de mieux comprendre les décisions de « faire ou faire faire » ? Pour y répondre, nous avons créé une base de données unique sur la parfumerie de luxe française au 20e siècle. Les résultats des analyses statistiques menées sur plus de 100 entreprises et 1 200 parfums montrent que l’identité organisationnelle explique une partie de la variance non expliquée par les investissements dans des actifs spécifiques et les compétences.