Outsourcing estratégico: evitar la pérdida de activos clave y los problemas de selección adversa y riesgo moral

• Andrew Cox ^[1]
  1. [1] University of Birmingham

     University of Birmingham

     Reino Unido

     
• Localización: Gestión de compras: la revista de los profesionales de compras, aprovisionamientos y gestión de materiales, ISSN 1137-6163, ISSN-e 2013-1054, Año 9, Nº. 42, 2005 (Ejemplar dedicado a: Outsourcing estratégico), págs. 32-35
• Idioma: español
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• Resumen

  • El presente artículo expone la necesidad en las organizaciones de disponer de una metodología que garantice que no externalizan recursos de importancia estratégica a sus proveedores. Para evitarlo, no deberían externalizar activos clave en sus cadenas de aprovisionamiento que les permitirían obtener rendimientos por encima de lo normal en cualquier momento. una vez disponen de la metodología que les permite tomar este tipo de decisiones, así como la de externalizar, es evidente que las organizaciones deben pensar estratégicamente en cómo deberían gestionar sus relacioens con los proveedores subcontartados. Esto implica evitar los obstáculos del outsourcing.