Análisis de redes del Sistema de Innovación rafaelino

• Revale, Hernán ^[2] ; Fernández, Valentina ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional de Córdoba

     Universidad Nacional de Córdoba

     Argentina

     
  2. [2] Universidad Nacional de Rafaela
• Localización: Pymes, Innovación y Desarrollo, ISSN-e 2344-9195, Vol. 9, Nº. 3, 2021 (Ejemplar dedicado a: Revista Pymes, Innovación y Desarrollo. Vol.9. Nro 3. Año 2021), págs. 26-34
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Network analysis of Rafaela’s Innovation System
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• Resumen
  • español

    El presente trabajo propone el estudio del sistema de innovación de la ciudad de Rafaela a través del análisis de redes. Para ello se recopiló información secundaria de las páginas web de actores principales del sistema, que dé cuenta de las interacciones entre instituciones, principalmente relacionadas al traspaso de conocimiento en el sistema. A partir de la identificación de los actores (nodos) y de la intensidad de las interacciones entre los mismos, se elaboró una red y se calcularon distintas medidas de centralidad. En líneas generales, se identifica a la Agencia de Desarrollo de Rafaela (ACDICAR) como un jugador central en nuestra red, seguido del sector empresario y de la Universidad Nacional de Rafaela (UNRaf). Los mismos se posicionan como los nodos con mayor número de conexiones, más centrales y con mayor influencia en las interacciones dentro de la red. Debido a que el presente trabajo muestra una visión topográfica y cuantitativa del sistema de innovación rafaelino, se propone un análisis cualitativo posterior que de luz sobre la calidad de esas interacciones.

  • English

    This paper proposes the study of the innovation system of the city of Rafaela through the analysis of networks. Secondary information was collected from the web pages of the main actors of the system, which accounted for the interactions between institutions, mainly related to the transfer of knowledge in the system. From the identification of the actors (nodes) and the intensity of the interactions between them, a network was elaborated and different measures of centrality were calculated. Generally, the Rafaela Development Agency (ACDICAR) is identified as a central player in our network, followed by the business sector and the National University of Rafaela (UNRaf). They are positioned as the nodes with the greatest number of connections, most central and with the greatest influence on interactions within the network. Since the present work shows a topographic and quantitative vision of Rafaela’s innovation system, a subsequent qualitative analysis is proposed to shed light on the quality of these interactions.