Estilos de liderazgo ambiental en la industria de autopartes de Querétaro

• Paulín Larracoechea, José Jaime ^[1] ; Carrillo Pacheco, Marco Antonio ^[2]
  1. [1] Universidad Autónoma de Querétaro

     Universidad Autónoma de Querétaro

     México

     
  2. [2] Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Querétaro
• Localización: Entreciencias: Diálogos en la sociedad del conocimiento, ISSN-e 2007-8064, Vol. 9, Nº. 23 (Enero - Diciembre), 2021, págs. 1-19
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Environmental Leadership Styles in Auto Parts Industry in Queretaro
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• Resumen
  • español

    Objetivo: identificar los estilos de liderazgo ambiental de la alta dirección que emergen en la industria de autopartes de Querétaro (México), a partir del conocimiento y experiencia de los responsables ambientales y sus colaboradores en plantas del sector instaladas en dicho estado.Diseño metodológico: estudio cualitativo, de diseño transversal y con alcance explicativo en el que se usó la propuesta metodológica del configuracionismo planteado desde la sociología del trabajo. Se diseñó y aplicó la técnica de la entrevista semiestructurada a profundidad aplicada a doce informantes calificados.Resultados: los resultados arrojan tres estilos de liderazgo ambiental (solidario, indiferente e inconsecuente) presentes en el sector autopartista queretano, los cuales son distintos a la clasificación convencional de la teoría transformacional.Limitaciones de la investigación: 1) la necesidad de visitar un mayor número de instalaciones con diferentes actividades industriales; 2) el trabajo de campo se realizó los dos años anteriores al inicio de la pandemia provocada por el virus SARS-CoV-2, el cual afectó gravemente a las cadenas productivas de la industria automotriz estatal, regional y global, por lo que su posible impacto en los estilos de liderazgo ambiental deberán estudiarse posteriormente.Hallazgos: se encuentra que el estilo de liderazgo ambiental que ejerce la alta dirección es un elemento fundamental dentro del conjunto de relaciones que inciden en la gestión ambiental y el trabajo de los responsables ambientales de las empresas de autopartes.

  • English

    Purpose: To identify senior management environmental leadership styles that emerge from the Auto Parts Industry in Queretaro (México) based on the knowledge and experience of the environmental representatives and their collaborators in plants established in the aforementioned state.Design Methodology: It is a qualitative, cross-sectional study with an explanatory scope where the configurationism methodology was used, outlined from the sociology of work point of view. A semi-structured in-depth interview was designed and applied to twelve qualified interviewees.Results: Results yield three environmental leadership styles (supportive, indifferent, and inconsistent) seen in Queretaro´s autoparts sector, which are different from the transformational conventional classification theory.Research Limits: 1) There is a need of visiting a greater number of facilities with different industrial activities; 2) The field work was performed two years prior to the SARS-CoV-2 pandemic, which seriously affected the production chains of the automotive industry at  state, regional, and global levels. Therefore, its potential impact to environmental leadership styles should be studied later.Findings: The environmental leadership style exerted by senior management is a fundamental element within the set of relationships that affect environmental management and the work performed by autoparts companies’ environmental representatives.