Maturidade em gerenciamento de projetos: uma análise das empresas organizadoras de corridas de rua da cidade de São Paulo

• Autores: Luis Henrique Torquato Vanucci, Ivan Furegato Moraes, Lilian Perrenoud, Ary José Rocco Junior
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 10, Nº. 2, 2019, págs. 41-59
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Project management maturity: an analysis over the street running organizing companies of the city of São Paulo
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• Resumen
  • English

    Maturity in Project Management (PM) is directly related to the organization’s ability to manage its projects. In sport, the management of sports organizations and the realization of events have become complex, approaching different areas and requiring the proper construction of projects. In this context, the objective of the research was to identify the level of maturity in PM in the organizers of running. The research is characterized as applied, descriptive and quantitative, being carried out based on the Prado-MMGP maturity model. Twenty-four companies that organized street races in the city of São Paulo were identified and the questionnaire, based on the Prado-MMGP model, was applied online between May and September 2018, and responses were obtained from four companies. The respondents were all men with average age of 45.5 years, graduates in different areas, but none in PM, with high positions and in companies for more than 6 years. The companies are of different size and only one with project management sector. The average maturity level was 3.26, equivalent to the standardized level of the Prado-MMGP Mode, with companies varying between 4.57 and 2.30 points. The average is higher than the average level of maturity in Brazil and of companies that organize events in general. The study, by its novelty in the sport, contributed indicating which points should be improved in the PM of the companies analyzed and fostering the research on the PM and its maturity in the Brazilian sports organizations

  • português

    A maturidade no Gerenciamento de Projetos (GP) está diretamente relacionada à capacidade da organização gerenciar os seus projetos. No esporte, a gestão das organizações esportivas e a realização dos eventos tornaram-se complexos, abordando diferentes áreas e exigindo a construção adequada de projetos. Nesse contexto, o objetivo da pesquisa foi identificar o nível de maturidade em GP nas empresas organizadoras de corridas de rua. A pesquisa se caracteriza como aplicada, descritiva e quantitativa, sendo baseada no modelo de maturidade Prado-MMGP. Foram identificadas 24 empresas que organizam corridas de rua na cidade de São Paulo e o questionário, baseado no modelo Prado-MMGP, foi aplicado online, entre maio e setembro de 2018, sendo obtidas respostas de quatro empresas. Os respondentes foram todos homens com idade média de 45,5 anos, formação em diferentes áreas, mas nenhum em GP, com cargos elevados e nas empresas há mais de 6 anos. As empresas são de porte diferentes com apenas uma possuindo setor responsável pelo GP. O nível de maturidade médio verificado foi de 3,26, equivalente ao nível padronizado do Modelo Prado-MMGP, com as empresas variando entre 4,57 e 2,30 pontos. A média é maior do que o nível médio de maturidade do Brasil e de que empresas que organizam eventos no geral. O estudo, pelo seu ineditismo no esporte, contribui indicando quais pontos devem ser aperfeiçoados no GP das empresas analisadas e fomentando a pesquisa sobre o GP e a sua maturidade nas organizações esportivas brasileiras.