Resumen de Nível de maturidade em gerenciamento de projetos:: estudo de caso em empresa familiar de médio porte do ramo alimentício

Cassius Alexandre Geremia, Daniela Carine Schmitt, Cleunice Zanella

• English

  The use of methods and techniques for project management can measure the maturity level of companies, increasing the probability of achieving the expected results. Assessing the level ofproject management maturity can be useful as it allows the identification of gaps, weaknesses, as well as strengths, aiming at the continuous improvement of project management. This study aims to analyze the level of project management maturity of a family-owned food company located in western Santa Catarina. The study is characterized as a case study of a descriptive nature, with a quantitative approach. The analysis tool used was the PMMM -Project Management Maturity Model. The instrument was answered for 21 company employees who have a direct relationship with the preparation and execution of projects. The results indicated a low level of maturity, with an average of 2.45, which indicates the possibility of improvement through investment in training, implementation of a digital platform, and standardization of practices to gradually achieve higher levels of management absorption. The theoretical contribution of this study is because it is an applied study in the environment of family businesses using theMMGP tool, which filled a gap in the scientific literature, in addition to its data serving as a basis for the development of project maturity in other family businesses.

• português

  A utilizaçãode métodos e técnicas para a gestão de projetos pode aferir o nível de maturidade das empresas, aumentando a probabilidade de alcance dos resultados esperados. Avaliar o nível de maturidade de gerenciamento de projetos pode ser útil à medida que possibilita a identificação de gaps, pontos fracos, bem como pontos fortes, visando a melhoria contínua da gestão de projetos. O objetivo deste estudo é analisar o nível maturidade de gerenciamento de projetos de uma empresa familiar do ramo alimentício localizada no oeste catarinense. O estudo caracteriza-se como estudo de caso de natureza descritiva, com abordagem quantitativa. A ferramenta de análise utilizada foi o Modelo de Maturidade de Gestão de Projetos -MMGP. O instrumento foi respondido por 21 funcionários da empresa que possuem relação direta com a elaboração e execução dos projetos. Os resultados indicaram um nível de maturidade fraca, com média de 2,45, o que indica possibilidade a melhoria através de investimento em treinamentos, implantação plataforma informatizada e padronização de práticas para alcançar gradualmente níveis maiores de absorção de gerenciamento. A contribuição teórica do presente estudo ocorre em função de ser um estudo aplicado no ambiente de empresas familiares fazendo uso da ferramenta MMGP, o qual preencheu uma lacuna da literatura científica, além de seus dados servirem de base para o desenvolvimento da maturidade de projetos em outras empresas familiares.