Alexander Heinen, Lukas Schilz, Tobias Kahle
Die organschaftliche Balance in der AG ist durch eine rasant voranschreitende faktische Entwicklung und den Einfluss heterogener Akteure, jeweils einhergehend mit einer insbesondere den Aufsichtsrat betreffenden gesetzgeberischen Zurückhaltung, verloren gegangen. Dieser Beitrag unterbreitet in struktureller wie kompetenzieller Hinsicht Vorschläge, die zur Realisierung einer umfassenden Reform anregen und zur Herstellung des Gleichgewichts zwischen Aufsichtsrat und Vorstand führen sollen. Neben häufiger diskutierten Themen, wie der Zahl seiner Mitglieder oder der Ausgestaltung des Mandats als Nebenamt, widmet der Beitrag sich insbesondere einer Neuordnung der aufsichtsratsrechtlichen Aufgabenteilung, einem verstärkten Abbau von Informationsasymmetrien im Verhältnis zum Vorstand und einer Konturierung des kontrovers diskutierten Investorendialogs.
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